Modelo Organizacional Gol

do cortejo ia o cardeal-arcebispo de Brasília, abençoando a tudo e seguido pelo sorridente empresário Constantino de Oliveira – seu Nenê – o dono do Grupo Áurea, do avião e da festa. Radiante, o dono da maior frota de ônibus da América Latina e da Gol Transportes Aéreos, agradecia os cumprimentos e explicava: “Estou há 52 anos no transporte de passageiros. Foi Deus quem me ajudou a chegar, com toda a humildade, ao avião”. Não se pode subestimar a entrada do “rei da catraca” no…

UNIVERSIDADE PAULISTA Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão Financeira São Paulo 2012 Análise da empresa GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. PIMIII – Projeto Integrado Multidisciplinar - 1º Semestre do Curso Superior Tecnológico de Gestão Financeira na modalidade SEI (Sistema de Ensino Interativo) apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof.ª São Paulo 2012 DEDICATÓRIA Dedicamos esse trabalho a todos que de

do cortejo ia o cardeal-arcebispo de Brasília, abençoando a tudo e seguido pelo sorridente empresário Constantino de Oliveira – seu Nenê – o dono do Grupo Áurea, do avião e da festa. Radiante, o dono da maior frota de ônibus da América Latina e da Gol Transportes Aéreos, agradecia os cumprimentos e explicava: “Estou há 52 anos no transporte de passageiros. Foi Deus quem me ajudou a chegar, com toda a humildade, ao avião”. Não se pode subestimar a entrada do “rei da catraca” no…

Gol Transportes Aéreos Case elaborado pelo Prof. Dr. Maurício Emboaba Moreira em janeiro/2004 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este estudo de caso trata da evolução da Gol Transportes Aéreos desde o início de suas operações em 2001. Quando a Gol iniciou suas atividades as empresas de…

precisamos trabalhar a inovação e identificar as oportunidades de negócios para onde queremos atuar, precisamos descobrir e enxergar os cisnes negros. 1.3 Descrição do Empreendimento Organizacional/Estrutura Operacional) (Forma Jurídica/Estrutura Segundo Henry Mintzberg as organizações são estruturas organizacionais compostas por 5 partes. Nós administradores precisamos conhecer cada parte e entender as características de cada uma, suas vantagens e desvantagens em termos…

DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS DE COMÉRCIO EXTERIOR Gol Linhas Aéreas inteligentes S.A São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS DE COMÉRCIO EXTERIOR Gol Linhas Aéreas inteligentes S.A São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA…

crescente dos processos de compra e venda e do desempenho organizacional da empresa. Salário mínimo 2005 = R$300. Carro Modelo Preço Revenda Preço Novo Tempo uso Km Satisfação Consumo 1 Mille 9200 12081 2 38 Regular 14,2 2 Mille 10240 12081 1 19 Ruim 13,8 3 Fiesta 11200 13050 2 45 Muito Bom 12 4 Corsa 8680 15337 5 65 Muito Bom 15,6 5 Corsa 12350 15337 1 40 Muito Bom 16,2 6 Fiesta 10150 13050 3 44 Bom 11,2 7 Gol 11640 15945 2 39 Muito Bom 9,4 8 Gol 12050 15945 2 33 Bom 11,7 9…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia GOL LINHAS AÉREAS Low Cost Low Fare Pólo Costa Azul/Jaguaré 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia GOL LINHAS AÉREAS Low Cost Low Fare Gestão de Recursos Humanos 2º Semestre – PIM IV Marisa Monteiro Vilela 1025349 Priscila Bezerra Pontes 0917758 Pólo Costa Azul/Jaguaré 2010 RESUMO Fazemos parte de uma geração na qual as…

panorama geral, não nos números Risco de planejamento Vá além da demanda existente Risco de escala Acerte a sequência estratégica Risco do modelo do negócio Princípios de execução Supere as principais barreiras organizacionais Risco organizacional Introduza a execução na estratégia Risco de gestão Kim&Mauborgne 2005 Modelo das Quatro Ações Chega-se a uma nova curva de valor, considerando o que se pode eliminar, reduzir, elevar e criar, sempre se…

Uma Análise da mudança do Posicionamento Estratégico da Gol Linhas Aéreas Rafael Laskaski Lopata (UEPG) rafaelllopata@hotmail.com Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro