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TCC em Administração (Estrutura do Plano de Negócios)
Sumário Executivo
1 Plano Estratégico
1.1 A Empresa e o Ramo de Negócios (sucinto)

Definição do negócio, assim como a definição do ramos em que se encontra a empresa a ser estruturada. Deverá ser discutido com o grupo, a escolha do negócio, com visão de mercado, riscos que poderão impactar e concorrências que poderão sobrepor. Apesar dofoco na escolha do negócio e do ramo, a visão de mercado se faz necessária para definir a sustentabilidade da empresa e posicionamento futuro no mercado, pois uma vez definido o negócio a dificuldade de mudança pelo prazo e urgência do trabalho se torna inviável. 1.2 A Oportunidade de Negócios

Neste item deverão ser identificadas as oportunidades de mercado existentes e que podem contribuirpara o sucesso do negócio. Segundo Nassim Nicholas Taleb, “Antes do descobrimento da Autrália, os habitantes do Velho Mundo estavam convencidos de que todos os cisnes eram brancos, crença inquestionável, aparentemente ratificada pelas evidências empíricas. A observação do primeiro cisne negro deve ter surpreendido alguns ornitólogos, mas não é ai que reside a importância desta história. Ela ilustra agrande limitação de nosso aprendizado, baseado na observação e na experiência, e a fragilidade do nosso conhecimento. Basta um rápido olhar para invadir uma conclusão geral derivada de muitos anos de observação que confirmam os milhões de cisnes brancos.”É com essa reflexão que Nassim Nicholas Taleb abro prólogo de The Black Swan. Em seguida, ele explica que chama de “Cisnes Negros” osacontecimentos que atendem às seguintes condições: 1 – Estão fora do âmbito das expectativas normais, porque nada no passado indica de forma convincente essa possibilidade. 2 – Produzem forte impacto. 3 – Apesar de serem imprevisíveis e inesperados, a natureza humana tece, a posteriori, explicações sobre sua ocorrência, tornando-os compreensíveis e às vezes antecipáveis em retrospectivas. Neste itemprecisamos trabalhar a inovação e identificar as oportunidades de negócios para onde queremos atuar, precisamos descobrir e enxergar os cisnes negros. 1.3 Descrição do Empreendimento Organizacional/Estrutura Operacional) (Forma Jurídica/Estrutura

Segundo Henry Mintzberg as organizações são estruturas organizacionais compostas por 5 partes. Nós administradores precisamos conhecer cada parte e entenderas

características de cada uma, suas vantagens e desvantagens em termos comunicação e funcionamento. Movimentos de Fragmentação Assim, num primeiro movimento de fragmentação, faríamos a dicotomia da Organização em Governabilidade e Inteligência, sendo a primeira, o núcleo de controle que a empresa tem de si mesma e a segunda, a interação com o ambiente, figurativamente - uma “nebulosa”. Numsegundo movimento, desmembraremos o ‘núcleo’ baseando-se no conceito de Mintzberg (1995 p17) que vê a organização como: configurações por natureza de processos, indo de encontro ao pensamento de M. Hammer que “a organização é uma estrutura lógica de processos”,

A ciência clássica da Administração vem nos impondo, desde o século passado até os dias atuais, uma estrutura baseada em ‘caixotes’funcionais, particionando-a fisicamente em espaços e agrupando pessoas por funcionalidades, mas Hammer e Champy (1994, p 19) alerta que “as pessoas envolvidas em um processo olham ‘para dentro’ de seus departamentos e ‘para cima’ em direção aos seus chefes, mas nunca ‘para fora’ em direção ao cliente”. O conceito de ‘cliente’ é relativo, onde o mesmo pode não ser somente um comprador dos produtos daorganização, mas pode ser também alguém (organização ou indivíduo) para quem se produz ‘algo desejado e de valor’, tanto aos clientes internos à empresa (áreas funcionais ou colaboradores) ou externos - clientes propriamente ditos, e ‘processos: como um conjunto de atividades concatenadas e contínuas para geração de produtos, serviços ou informações em escala’. Hammer e Chapy (1994, iii) nos...
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