Modelo Organizacional Gol

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 06 a 08 de novembro de 2006 A utilização da TIC como recurso na elaboração estratégica da informação: um estudo de caso na Gol Transportes Aéreos Ltda. Rosana Rosa Silveira (UFSC) - rosanarsil@egc.ufsc.br Nilo Otani (UFSC) - ni_otani@yahoo.com.br Gregório Varvakis (UFSC) - grego@deps.ufsc.br Rogério Cid Bastos (UFSC) - rogerio@inf.ufsc.br Ana Maria B. Franzoni (UFSC) - afranzoni@hostbr.com.br Resumo Independente de porte ou ramo de atividade,…

APRESENTAÇÃO: A EMPRESA Gol Transportes Aéreos S.A é uma companhia aérea Brasileira. Foi criada em 15 de Janeiro de 2001 em São Paulo, Brasil. A companhia é presidida por Constantino de Oliveira Júnior, herdeiro do grupo mineiro Áurea, um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil. Há dez anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de…

tipos de recursos e saem produtos que mantém constante a interação com o ambiente externo. O sistema opera dentro das limitações impostas pelo ambiente, sobre preço dos produtos ou serviço, nível tecnológico, demanda de pessoal. O ambiente organizacional Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si as suas necessidades de entrada e saída. As informações recebidas desse ambiente são usadas para a tomada de decisões, verificar…

estratégias emergentes e deliberadas. Seção 1 3 Gol Linhas Aéreas Inteligentes* De 2003 para 2008, a empresa saltou de 25 aeronaves para 108. Em 2003 a empresa tinha 11% de participação de mercado, no início de 2008 sua participação era de 43%. Seu lucro líquido foi de R$ 175 milhões em 2003 e de R$ 539 milhões em 2006. * Fonte: Relatório Anual da GOL2007-2008 Seção 1 4 Gol Linhas Aéreas Inteligentes* A Gol entrou no mercado em 2001. Modelo Baixo custo/baixa tarifa.…

........................... 21 Figura 8 – Processamento paralelo de informações ................................................. 21 Figura 9 – Modelo de processo de Burgelman de empreendimento ......................... 22 Figura 10 – Componentes da estratégia ................................................................... 24 Figura 11 – Modelo de tomada de decisões estratégicas ......................................... 24 Figura 12 – Tipos e níveis de planejamento nas empresas ........

Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de passageiros e cardas) desde 2001, e quebrou paradigmas na aviação brasileira, ao empregar o modelo conhecido como “low cost – low fare”, que já era largamente utilizado na Europa e Estados Unidos. A GOL iniciou suas operações no ano de 2001, e desde então vem crescendo a passos rápidos: em…

RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind, Mahjan e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL Linhas Aéreas. O objetivo do…

unida - diferente da Europa, por exemplo -, em que o respeito e admiração da diferença, de forma geral, prevalecem. Por outro lado, o Brasil tem, também, um enorme desafio, que consiste na própria inserção efetiva desta diversidade no contexto organizacional. Os dados da PINTEC (Pesquisa de Inovação Tecnológica) coletados pelo IBGE demonstram que o protagonismo privado nos investimentos em inovação e, conseqüentemente, na cultura do risco como contrapartida da oportunidade, ainda é…

NCLUSÃO O sucesso da estratégia de gestão da Gol é resultado da concepção de diferenciados elementos, destacando-se a visão e o conceito de negócio. Esses elementos são amplamente difundidos e permitem que a empresa diferencie-se dos concorrentes, conferindo cultura própria e mostrando-se, de fato, como a causa básica do sucesso duradouro. O caso Gol é um exemplo de aplicação de uma visão e o espaço existente para empreendedores visionários no Brasil. As necessidades e…

Diferenças: A matriz GE/MCKinsey é um modelo de análise de portfólio corporativo mais sofisticado que a matriz BCG porque suas dimensões de análise incluem um conjunto maior de fatores para avaliar o ambiente externo da organização. Semelhanças: Tanto a matriz GE/MCkinsey quanto a BCG, são utilizadas para gerir uma carteira de diferentes negócios e estabelecer prioridades para distribuir os recursos de uma organização de versificada. 8. Descreva o modelo das cinco forças…