Modelo Greiner

4.1.6.Estrutura matricial .......................................................................................... 19 4.1.7.Estrutura em rede .......................................................................................... 19 4.2. Modelo de Grainer e ciclo de vida das organizações ................................. 20 5. ESTUDO DE CASO: APPLE .............................................................................. 22 6.…

empresas, e essas empresas muitas vezes possuem carência no que se refere a planejamento, organização e controle de suas atividades e resultados. Visando contribuir para a melhoria do desempenho das pequenas empresas, neste trabalho propõe-se um modelo de gestão do desempenho para uma pequena empresa de embalagens, fundamentado no Balanced Scorecard (BSC). Como metodologia, utilizou-se a pesquisa descritiva, de natureza qualitativa, e os procedimentos técnicos empregados…

geral (variáveis tecnológicas, legais, políticas, econômicas, ecológicas, culturais e sociais) e específico (clientes, fornecedores, órgãos regulamentadores e concorrentes), bem como o modelo de estratégias competitivas de Porter (1986). Além disto, apresentam-se os comentários de Austin (1990) em relação ao modelo de Porter (1986). Em quinto lugar, são descritas as principais abordagens de adaptação organizacional, discutidas pelos estudiosos da área. Inicialmente, apresentam-se as…

estagiários da mesma área e 3 funcionários administrativos. Como os custos operacionais vão aumentar e os diretores não querem colocar em risco o crescimento da empresa, decidiram fazer isso de modo profissional, adotando a gestão estratégica como modelo de gestão. Para tanto, precisam desenvolver o planejamento estratégico. Autor: Criado pelo professor 1. A partir da contextualização apresentada acima, classifique a empresa quanto aos itens abaixo e justifique sua resposta. (2,5 pontos)

telecomunicações. Em 2010, os tributos atingiram a mais alta taxa da história em um ano: 41,8% incidente sobre o valor tarifado pelo serviço prestado. 3. MATRIZ ANSOFF A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam o lucro…

1. MATRIZ BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no…

estratégias ao longo das etapas de desenvolvimento das empresas. No contexto do quadro referencial proposto, o artigo relata, ainda, os resultados de um estudo de caso em uma empresa dos segmentos de metalurgia e autopeças, e analisa sua aderência ao modelo conceitual proposto. PALAVRAS –CHAVE: marketing estratégico, estratégia de crescimento, estratégia competitiva, pensamento estratégico 1. INTRODUÇÃO E OBJETIVOS DO ESTUDO A estratégia empresarial tem sido…

nível interno como externo. Focalizando-nos mais nos aspetos internos, devido a resistência a mudança, que é visto como uns dos maiores desafios a ser debatido. Por fim faz-se um elo de ligação do entre os resumos feitos anteriormente com os três modelos organizacionais. Introdução A época que vivemos hoje, é rica em mudanças organizacionais a todos os níveis, desde os processos de gestão, estruturas organizacionais, atitudes, valores, e principalmente mudanças nos…

UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. Quadro 1 - Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409,…

mundo têm sido apresentadas na literatura como empresas visionárias, por terem desenvolvido a capacidade de evoluir com longevidade e sucesso, apesar das constantes mudanças (COLLINS; PORRAS, 1995). A necessidade de sobreviver e de perpetuar um modelo de negócio em um ambiente globalizado obriga os gestores das empresas a enfrentar significativos desafios, cuja superação é determinante para a sobrevivência do empreendimento. Dalsasso (2008) enfatiza que atualmente existem…