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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
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|[pic] |Atividade de Avaliação a Distância |


Disciplina: Gestão Estratégica I
Curso: Gestão da Tecnologia da Informação
Professor: Enzo de Oliveira Moreira
Nome do aluno: Jonathan Rangel Cardozo
Data: 21/02/2012Orientações:
▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
▪ Entregue a atividade no prazo estipulado.
▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a serseguida pela empresa, visando otimizar a interação com os ambientes e a atuação de forma inovadora e diferenciada das empresas. Com base neste conceito e nas etapas de elaboração de um planejamento estratégico, leia o texto abaixo e responda as questões que seguem.

A Tucano & Tucano está no mercado há 10 anos e é reconhecida no mercado pela capacidade técnica no desenvolvimento de projetosambientais. Sua sede é em S. Paulo e hoje seus projetos estão espalhados em todo o território nacional em parceria com grandes empresas dos mais diversos segmentos.

Nos 2 primeiros anos, os engenheiros ambientais Pedro e Maria com 5 estagiários da mesma área tomavam conta todas as atividades. Pedro mais voltado ao atendimento aos clientes e muito respeitado pelo seu conhecimento e capacidade técnica.Maria dirigia o desenvolvimento dos projetos e comandava todas as atividades do escritório.

Passada esta fase, com a intensificação do conceito de desenvolvimento sustentável, o número de projetos aumentou, e muito, como também o faturamento da empresa, que gira em torno de 10 milhões ano; com isso, ao longo do tempo foram admitidos: 4 engenheiros ambientais, 3 tecnólogos da mesma área, 1gerente administrativo e 3 assistentes administrativos (1 para a área de finanças, 1 para RH e outro para o marketing) e o nº. de estagiários aumentou para 10. Dessa maneira, se faz necessário formalizar os processos das atividades e melhorar o processo de comunicação interna e planejar as atividades.

Atualmente, devido à demanda nacional, Pedro e Maria resolveram abrir um escritório em Porto Alegree outro em Recife para melhor atender seus clientes. Depois de uma breve análise do volume de projetos, os diretores acreditam que cada filial deve ter 2 engenheiros ambientais, 3 estagiários da mesma área e 3 funcionários administrativos. Como os custos operacionais vão aumentar e os diretores não querem colocar em risco o crescimento da empresa, decidiram fazer isso de modo profissional,adotando a gestão estratégica como modelo de gestão. Para tanto, precisam desenvolver o planejamento estratégico.

Autor: Criado pelo professor


1. A partir da contextualização apresentada acima, classifique a empresa quanto aos itens abaixo e justifique sua resposta. (2,5 pontos)

a) Quanto ao setor econômico a que pertence.
R.: Faz parte do setor econômico terciário, visto que presta serviçosde projetos ambientais.

b) Quanto a origem e a aplicação dos seus recursos.
R.: Por se tratar de uma empresa privada, com fins lucrativos, a empresa Tucano & Tucano está classificada, na aplicação de recursos, como segundo setor.

c) Quanto ao tamanho de acordo com o faturamento.
R.: Empresa pequeno porte já que seu faturamento anual está entre R$ 2,4 milhões e R$ 16 milhões.


2. Deacordo com o texto apresentado, identifique em que fase do ciclo de vida a organização se encontra atualmente, destacando uma característica desta fase presente no texto. Justifique sua resposta. (1,5 pontos)
Segundo os conceitos da teoria de Greiner, a empresa Tucano & Tucano está na terceira fase, uma vez que houve a necessidade da abertura de filial, já com a definição das necessidades de...
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