Modelos de negocio

Pós Graduação - Gestão de Projectos 10ªEdição - 2012 Unidade Curricular: Planeamento e Gestão Estratégica Trabalho Individual: “Modelos de Negócio” Docente: Prof. Doutor Pedro Nevado Aluno: Sérgio Silva - 17011 Data: 12 Março 2012 Modelos de Negócio Índice 1. 2. 2.1. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 5. INTRODUÇÃO ................................................................................... 3 MODELOS DE NEGÓCIO ...................................................................... 4 TELA DO MODELO DE NEGÓCIOS ......................................................... 5 PADRÕES DE MODELOS DE NEGOCIO .................................................... 6 PADRÃO 1 – DESAGREGAR (UNBUNDLED) .............................................. PADRÃO 2 – CAUDA LONGA (LONG TAIL) ............................................... PADRÃO 3 – PLATAFORMAS MULTILATERAIS ......................................... PADRÃO 4 – GRÁTIS .......................................................................... PADRÃO 5 – ABERTOS ....................................................................... 6 6 7 7 8 DESENHAR MODELOS DE NEGÓCIO ...................................................... 9 MODELOS DE NEGÓCIO COM BASE NA ÓPTICA DOS CLIENTES .................... 9 ELABORAÇÃO DE IDEIAS SOBRE MODELOS DE NEGÓCIO (IDEATION) ........... 9 PENSAMENTO VISUAL & PROTOTIPAGEM ............................................. 10 CONTAR HISTORIAS....................................

Nov.2011 Business Model Generation Inovação em Modelos de Negócios Escrito por Alex Osterwalder, Yves Pigneur e mais 470 pessoas de 45 países Resumido por Business Model Generation http://www.businessmodelgeneration.com 2 Introdução Esse resumo foi produzido como contribuição do Blog Eureca! para a Semana Global de Empreendedorismo de 2011, e será distribuído gratuitamente entre todos os seus assinantes (http://blogeureca.com). O objetivo do documento não é…

de 2000, houve o estouro da bolha das empresas na bolsa de valores de empresas de tecnologia nos Estados Unidos (Nasdaq). Empresas (EUA, Europa e Brasil) começaram a falir. Qualquer negócio por mais promissor que pareça, deve ser criado de forma planejada, consistente, com crescimento adequado e com empreendedores apaixonados pelo que fazem. 3 1 20/3/2013 Modelos de Negócios na Web Modelos de Negócios mais observados na internet: 1. 2. 3. 4. 5. Intermediação de Negócios;…

Criação de Modelo de Negócios Canvas BMG – Alexander Osterwalder Maria Isabel Guimarães Agosto| 2013 O que é o Canvas para a criação de Modelo de Negócio O Canvas ou Quadro de Modelo de Negócios é uma ferramenta que facilita a descrição de um Modelo de Negócios. Este quadro permite a visualização de nove blocos que representam os aspectos internos de uma organização [ou parte desta] e a forma como esta cria, captura e entrega valor aos seus clientes. Você pode saber mais…

GERADOR DE MODELO DE NEGÓCIOS UMA FERRAMENTA PARA CONSTRUÇÃO DE PLANOS DE NEGÓCIO O ponto de partida para qualquer boa discussão, reunião ou workshop sobre inovação do modelo de negócio deve ser uma compreensão partilhada do que um modelo de negócios realmente é. Precisamos de um conceito de modelo de negócio que todos entendam: um que facilite a descrição e discussão. Precisamos começar a partir do mesmo ponto e falar a mesma coisa. O desafio é que o conceito deva ser simples, relevante…

Desenhando o modelo de negócio da Startup Até encontrar a combinação de Produto/Mercado escalável, as Lean Startups são organizações voltadas para o aprendizado, buscando transformar suas hipóteses sobre o mercado em fatos. Um dos passos iniciais desse processo de aprendizado é externalizar as premissas que os fundadores possuem sobre o seu negócio. Em um post anterior, ilustrei alguns tipos de perguntas que os empreendedores devem responder para auxiliar nessa geração de ideias e…

1-CanvasBrasil Informações para empreendedores sobre como aplicar o modelo Canvas para começar um novo negocio,aplicando a metodologia do livro Business Model Generation,Autores Alex Osterwalder e Pigneur sábado, 7 de abril de 2012 Mapa da Empatia CONSTRUINDO NOSSO MODELO DE NEGOCIO A PARTIR DA VISÃO DO CLIENTE. O QUE É EMPATIA Definição Capacidade de compreender o sentimento ou reação da outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias. Ou simplesmente colocar-se…

Disciplina: Projeto Interdisciplinar I Módulo: 2.0 – Gestão Comercial Docente Profa. Kelly Cristina Vieira Data de Postagem: 24.07.2012 Texto Complementar: “Desenhando o Modelo de Negócio” - Objetivo desta atividade: 1. Compreender como construir um modelo de negócio. 2. Conhecer o movimento dos passos do desenho do negócio. - Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas): 1. Identificar as características do empreendedorismo. 2. Conceber uma visão do empreendimento.…

Modelagem de Processos de Negócio Conceitos básicos Os negócios de qualquer tipo de organização necessitam do apoio da tecnologia e isso faz com que seja importante que o sistemas de informação sejam projetados para suportar e atender aos objetivos de negócio. Um negócio pode ser entendido como qualquer tipo de operação em andamento que tem ou usa recursos e tenha um ou mais objetivos. Para se projetar, entender ou se buscar melhorias no funcionamento de um negócio, torna-se…

Linha de Processos de Negócios CAMPO GRANDE 2012 GERALDO BARBOSA LANDRE Uma Abordagem para Linha de Processos de Negócios Qualificação apresentada ao Programa de Mestrado Stricto Sensu em Ciência da Computação da Faculdade de Computação, mantido pela Universidade Federal do Mato Grosso do Sul, para o Exame de Qualificação, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Mestre em Ciência da Computação (Área de Concentração: Engenharia de Software). Orientadora: Profª.…