Canvas

KANVAS GERADOR DE MODELO DE NEGÓCIOS UMA FERRAMENTA PARA CONSTRUÇÃO DE PLANOS DE NEGÓCIO O ponto de partida para qualquer boa discussão, reunião ou workshop sobre inovação do modelo de negócio deve ser uma compreensão partilhada do que um modelo de negócios realmente é. Precisamos de um conceito de modelo de negócio que todos entendam: um que facilite a descrição e discussão. Precisamos começar a partir do mesmo ponto e falar a mesma coisa. O desafio é que o conceito deva ser simples, relevante e intuitivamente compreensível, embora não a simplifique a complexidade do funcionamento de uma empresa. Nas páginas seguintes nós oferecemos um conceito que permite a você descrever e pensar o modelo de negócio de sua organização, seus concorrentes, ou qualquer outro modelo da empresa. Este conceito foi aplicado e testado em todo o mundo e já é utilizado em organizações como IBM, Ericsson, Deloitte, Obras Públicas e Serviços do governo do Canadá, e muitos mais. Este conceito pode tornar-se uma linguagem comum que permite que você facilmente descreva e manipule modelos de negócios para criar novas alternativas estratégicas. sem tal linguagem compartilhada fica difícil fazer suposições sistemáticas sobre o modelo e o desafio de um negócio e inovar com sucesso. Acreditamos que um modelo de negócios pode ser melhor descrito através de nove blocos básicos que mostram a lógica de como uma empresa tem a intenção de ganhar dinheiro. Os nove blocos cobrem as quatro principais áreas de um negócio: 1) Clientes, 2) Viabilidade da oferta, 3) Infra-estrutura, e 4) Finanças. O modelo de negócios é um modelo de estratégia a ser implementado através de estruturas organizacionais, processos e sistemas. Segmentos de Clientes Uma organização serve a uma ou vários segmentos de Cliente. Proposições de valor Que problemas do cliente seu negócio pretende resolver. Que necessidades seu modelo de negócios pretende satisfazer. Qual a sua proposição de valor. Canais

Proposições de valor são