Modelos de negocio

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Pós Graduação - Gestão de Projectos
10ªEdição - 2012
Unidade Curricular: Planeamento e Gestão Estratégica Trabalho Individual: “Modelos de Negócio”

Docente: Prof. Doutor Pedro Nevado Aluno: Sérgio Silva - 17011 Data: 12 Março 2012

Modelos de Negócio

Índice
1. 2. 2.1. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 5. INTRODUÇÃO................................................................................... 3 MODELOS DE NEGÓCIO ...................................................................... 4 TELA DO MODELO DE NEGÓCIOS ......................................................... 5 PADRÕES DE MODELOS DE NEGOCIO .................................................... 6 PADRÃO 1 – DESAGREGAR (UNBUNDLED) .............................................. PADRÃO 2 – CAUDA LONGA(LONG TAIL) ............................................... PADRÃO 3 – PLATAFORMAS MULTILATERAIS ......................................... PADRÃO 4 – GRÁTIS .......................................................................... PADRÃO 5 – ABERTOS ....................................................................... 6 6 7 7 8

DESENHAR MODELOS DE NEGÓCIO...................................................... 9 MODELOS DE NEGÓCIO COM BASE NA ÓPTICA DOS CLIENTES .................... 9 ELABORAÇÃO DE IDEIAS SOBRE MODELOS DE NEGÓCIO (IDEATION) ........... 9 PENSAMENTO VISUAL & PROTOTIPAGEM ............................................. 10 CONTAR HISTORIAS......................................................................... 10 BIBLIOGRAFIA E REFERÊNCIAS..........................................................11

Pós-Graduação
Gestão Projectos

Unidade Curricular
Planeamento e Gestão Estratégica

Aluno
Sérgio Silva - 17011

Date
12-03-12

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Modelos de Negócio

1.

INTRODUÇÃO

Este documento tem como objectivo responder à questão colocada na unidade curricular de “Planeamento e Gestão Estratégica” (Pós-Graduação de Gestão de Projectos):…“Que modelos de negócios as empresas podem escolher?”… Relativamente ao significado de “modelo de negócio”, e de entre ás várias definições e conceitos gostaria de destacar uma das que em poucas palavras considero apresenta uma definição clara e perceptível: “Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma organização cria, proporciona e obtém valor” É com base neste conceito simples e intuitivo que otrabalho será elaborado, procurando descrever as metodologias usadas na definição de um modelo de negócios. Ao longo do deste trabalho são apresentados alguns exemplos e referências de empresas que conseguiram através de novos modelos de negócios inovadores apresentar resultados excepcionais, como por exemplo o caso da “Apple”, da “Google”. O Trabalho é composto por três partes: i) A definição demodelo de negócio segundo o princípio apresentado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, em “Business Model Generation “, o qual recorre a um conjunto de Blocos Constitutivos, designados por “Tela do Modelo de Negocio”, ii) Descrição de “Padrões de Modelo de Negócios” que se apoiam em conceitos importantes da literatura sobre negócios, nomeadamente: “Desagregar”, “a Cauda Longa,” “asPlataformas Multilaterais” e os “modelos de negócio GRATIS” e “Abertos”. iii) Uma ultima parte, na qual é descrito o desenho e desenvolvimento de novos modelos de negócio, recorrendo a seis técnicas de “Design” propostas por Alexander Osterwalder. Tais como: Ópticas dos Clientes, Elaboração de Ideias, Pensamento Visual, Fazendo Protótipos, Contando historias e Cenários.

Pós-Graduação
Gestão ProjectosUnidade Curricular
Planeamento e Gestão Estratégica

Aluno
Sérgio Silva - 17011

Date
12-03-12

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Modelos de Negócio

2.

MODELOS DE NEGÓCIO

A inovação em modelos de negócio, não é algo novo. Quando os fundadores do “Diners Club” introduziram o cartão de crédito, em 1950, estavam a introduzir uma inovação no modelo de negócio. Aplica-se o mesmo à “Xerox”...
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