Mintzberg Henry Analisando A Estratégia

categoria decisorial respondem pela função central do administrador. São quatro os papéis decisórios: empreendedor, solucionador de problemas, alocador de recursos e negociador (consulte o tópico 1.2.4, “Os dez papéis do administrador segundo Henry Mintzberg”). O conceito de organização é muito diversificado, dependendo não só do autor que a estuda, da época em que o autor viveu e de como ele a estuda, mas também dos objetivos pelos quais a organização foi concebida. Sobre as…

ou processual, com foco na impessoalidade, na organização e na hierarquia, propõe que o trabalho do administrador ou a arte de administrar concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. O principal divulgador desse princípio foi Henry Fayol, no início do século XX, e vários outros autores reformularam ou complementaram seus conceitos com o passar dos anos. Outra abordagem sobre a função do administrador foi feita por Rosemary Stewart (1982), do Oxford Center…

.............34 UNIDADE 5 – PLANEJAMENTO E CONSTRUÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL ...........................................................35 Seção 5.1 – Conceituação e Tipologia de Estratégia ...............................................................35 Seção 5.2 – Estratégias de Sobrevivência, Manutenção, Crescimento e Desenvolvimento ............................................................................37 5.2.1 – Estratégia de Sobrevivência .......................................

mudança das atitudes desses trabalhadores (sendo esses selecionados e treinados de modo que cada grupo fosse compatível em pessoal e tarefas; deveria haver também cooperação entre a administração e os empregados). (ibidem) Já o empresário americano Henry Ford buscou formas de padronizar a produção e especializar os trabalhadores, a partir da aplicação dos métodos de Taylor, formando o movimento de Linha de Montagem, que se aplica na produção em série de produtos, inicialmente empregada…

transformação sofrida pela economia global exige, paradoxalmente, maior coesão e cooperação local e regional como uma das estratégias das empresas que desejam superar os riscos e os desafios da internacionalização econômica (ver Porter, 1998; Schmitz, 2000, Meyer-Stamer, 1999). A atual competição mundial implica em procedimentos mais complexos e sofisticados pelas empresas em uma estratégia cooperada para a sua sobrevivência, como por exemplo, a organização em aglomerações produtivas.…

empresas inovam cada vez mais seu poder tecnológico, com investimento em gestão que transmitem informações de forma rápida e atualizadas aos tomadores de decisões. Neste contexto, as organizações começam a se preocupar cada vez mais em buscar uma estratégia sólida e exclusiva que mostre o caminho mais adequado a ser percorrido, visando o alcance dos objetivos, caso contrário, a empresa poderá ser ultrapassada pela concorrência, por isso a necessidade de planejamento e acompanhamento de…

momento, o qual, segundo Escrivão Filho ( apud DORNELAS, 2001: 21) , caracteriza nosso século como o do empreendedorismo. A ênfase à visão empreendedora surge essencialmente como conseqüência das mudanças tecnológicas rápidas e constantes. Analisando o Q UADRO A.2 , v emos que, periodicamente, determinadas idéias e pensamentos similares exercem um domínio por um lapso de tempo. A partir do final dos anos 80, com o enfraquecimento do movimento das contingências…

planejamento estratégico para a empresa Voice Telecomunicações Ltda, uma empresa de pequeno porte que atua no ramo de telefonia , localizada nas cidades de Lajeado e Santa Cruz do Sul. O objetivo maior do planejamento estratégico é desenvolver estratégias que guiarão a organização a obter um melhor desempenho, visando um melhor resultado em suas ações. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Os instrumentos utilizados…

segundo Escrivão Filho ( apud DORNELAS, 2001: 21) , caracteriza nosso século como o do empreendedorismo. A ênfase à visão empreendedora surge essencialmente como conseqüência das mudanças tecnológicas rápidas e constantes. Analisando o Q UADRO A.2 , v emos que, periodicamente, determinadas idéias e pensamentos similares exercem um domínio por um lapso de tempo. A partir do final dos anos 80, com o enfraquecimento do movimento das contingências…

............ 13 1.3 PRINCIPAIS DIFICULDADES DE GESTÃO........................................................... 14 1.4 MODELOS DE GESTÃO............................................................................................ 16 1.5 ESTRATÉGIA COMPETITIVA................................................................................. 19 1.6 MERCADO ATUAL ................................................................................................... 20 1.7 PERFIL…