Metodos Quantitativos De Avaliaçao Do Risco Em Ti

Especificação de cargos 16 5.2.1 Requisitos Mentais: 16 5.2.3 Responsabilidades: 17 5.2.4 Condições de Trabalho: 18 5.3 Avaliação dos cargos 18 5.3.1.1 Método de pontos: 19 5.3.1.2 Método de comparação de fatores: 19 5.3.2.1 Método de escalonamento: 21 5.3.2.2 Método de graus predeterminados: 22 5.3.2.3 Avaliação por habilidades: 23 5.3.2.4 Avaliação por competências: 24 Resumo Devido a inúmeras mudanças rápidas e radicais, as quais estamos presenciando há…

Top of Form Fechar Avaliação: CCT0185_AV_201007020113 » GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201007020113 - DOUGLAS ALVES GADELHA Professor: RENATO DOS PASSOS GUIMARAES Turma: 9001/AA Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/03/2014 19:18:14 1a Questão (Ref.: 201007081104) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual das opções abaixo representa o tipo de Método utilizado para a análise e avaliação dos riscos onde são utilizados termos com menções mais…

necessidades de informação para apoiar suas decisões e é responsável por diferentes tipos de decisão. Podemos classificar as decisões em: Decisões não estruturadas: o responsável pela tomada de decisão deve usar de seu bom senso, sua capacidade de avaliação e sua perspicácia na definição do problema. Não existem procedimentos bem compreendidos ou predefinidos para toma-las. Decisão estruturada: são decisões repetitivas e rotineiras e envolvem procedimentos predefinidos, de modo que…

serviços de TI, que foca no alinhamento dos serviços de tecnologia da informação. Ela descreve processos, procedimentos, tarefas e listas, que não são específicas a uma única organização, e são usadas para estabelecer a integração da estratégia da organização, dando à organização a possibilidade de estabelecer uma estrutura, de onde ela pode planejar, implementar e verificar. Contudo, não se pode falar de ITIL sem falar de gerenciamento de serviços de TI. O Gerenciamento de Serviços de…

Visão de Processos de Negócios  Modelagem de Processos de Negócios na RFB e no SERPRO  Possibilidades da BPM  Ferramentas BPM  Centros de Competência em BPM BPM para e-Gov A Visão de Processos de Negócios  BPM não é uma tecnologia de TI, mas sim de Administração (Management)  Não é uma nova tecnologia. Suas origens antecedem a informática e a teoria dos sistemas em quase meio século;  A transição do modelo de produção Fordista para o Toyotismo e a Lean Production…

remain competitive and have a market that is increasingly disputed and seeking total quality of products and services. Índice de Ilustrações Sumario 1 Historia O CMM teve origem durante na década de 1980 como um modelo para avaliação de risco na contratação de empresas de software pela Força Aérea Norte-Americana, que desejava ser capaz de avaliar os processos de desenvolvimento utilizados pelas empresas que concorriam em licitações, como indicação da previsibilidade…

Luiz de Almeida Vilma Freitas da Silva PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI E GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI, ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA ATACADISTA. GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Tatuí, SP 2º Semestre/ 2014 Altair Galindo de Lira Evandro Hernandes Izaura Karla Jorge Luiz de Almeida Vilma Freitas da Silva PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI E GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI, ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA ATACADISTA. GESTÃO DE TECNOLOGIA DA…

AUDITORIA DE TI E A RELAÇÃO COM COBIT/ ITIL/ ISO20000 Canoas 18 de Junho de 2014 Resumo: Este artigo visa mostrar uma panorâmica de assuntos relacionados a auditoria de TI com COBIT/ ITIL e ISO20000. 1 - INTRODUÇÃO Este artigo apresenta um estudo abordando temas como Auditoria de TI, COBIT, ITIL E ISO20000 desde seus surgimentos, funcionamentos, exemplos e suas relações com a auditoria de TI, vendo que isto é essencial na governança de TI e nos processos referente

consultores externos focados para a avaliação, revisão ou implantação de controles internos das empresas, principalmente nas de pequeno e médio porte. Os trabalhos iniciais envolvem uma avaliação de riscos preliminar. Além disto, deve ser verificado se a empresa possui organograma analítico, processos claramente definidos, descrição de cargos e funções; estatuto ou regimento interno; limites de alçadas, assinaturas autorizadas e supervisão; plano diretor de TI e uma contabilidade…

terceirização em TI (variáveis independentes BN). ...................................................73 Figura 4.9 – Modelo de pesquisa revisitado, árvore de decisão hierárquica com os aspectos de decisão, suas inter-relações e fatores externos que influenciam no nível de importância dos aspectos.....................................................................................82 LISTA DE TABELAS Tabela 1.1 – Dissertações e teses que tratam do tema terceirização em TI…