Metodos Quantitativos De Avaliaçao Do Risco Em Ti

o orçamento previsto CMMI -Título do slide Origem • O Departamento de Defesa (DoD) dos EUA solicitou um estudo ao Carnegie Mellon´s Software Engineering Institute (SEI) • Resultou desse estudo um modelo para que fosse possível realizar uma avaliação do nível dos fornecedores CMMI -Título do slide Origem • Em 1989 foram publicados por Watts Humphrey os fundamentos do Capability Maturity Model (CMM), em seu livro “Managing the Software Process” • Humphrey também é autor do PSP e…

base no primeiro artigo, o texto toma como estudo uma parte do sistema de informação gerencial, na qual chamamos de TI. Neste artigo faz-se uma correlação da aceitação da TI em função de seu nível de maturidade, onde se inicia com uma empresa de nível um de maturidade até o nível cinco, como demonstrado no quadro a seguir: Nível de Maturidade da empresa. Como as Organizações Vêem a TI Nível Um. Uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade.…

PÓS-GRADUAÇÃO NO NÍVEL LATO SENSU DE APERFEIÇOAMENTO EM OERAÇÕES MILITARES Cap Com MÁRCIO RICARDO HOFFMANN RECK O EMPREGO DE SIMULAÇÃO INFORMATIZADA PARA IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DOS ATRIBUTOS DA ÁREA AFETIVA Rio de Janeiro 2010 Cap Com MÁRCIO RICARDO HOFFMANN RECK O EMPREGO DE SIMULAÇÃO INFORMATIZADA PARA IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DOS ATRIBUTOS DA ÁREA AFETIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais, como requisito parcial para a…

ALEXANDRE DELLAI SCHLIEPER APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SIX SIGMA NA ÁREA DE TI EM EMPRESAS DE SERVIÇOS Monografia do curso de pós-graduação lato sensu MBIS - Master Business Information Systems apresentado à Pontifícia Universidade Católica de São Paulo para a obtenção do título de especialista. São Paulo 2007 ALEXANDRE DELLAI SCHLIEPER APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SIX SIGMA NA ÁREA DE TI EM EMPRESAS DE SERVIÇOS Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica de…

base no primeiro artigo, o texto toma como estudo uma parte do sistema de informação gerencial, na qual chamamos de TI. Neste artigo faz-se uma correlação da aceitação da TI em função de seu nível de maturidade, onde se inicia com uma empresa de nível um de maturidade até o nível cinco, como demonstrado no quadro a seguir: Nível de Maturidade da empresa. Como as Organizações Vêem a TI Nível Um. Uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade.…

ORGANIZACIONAL DA UNIDADE DE TI.............................................. 7. REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI 7.1 Missão...................................................................................................... 7.2 Visão........................................................................................................ 7.3 Valores..................................................................................................... 7.4 Objetivos Estratégicos de…

Proposta de uma Ferramenta para Cálculo do Retorno de Investimento para Projetos da Área de TI Autoria: Jean Calbar, Tatiana Ghedine RESUMO Nas últimas décadas mudanças significativas ocorreram no relacionamento entre as empresas e os investimentos em informática. Da longínqua época em que as organizações tinham apenas um centro de processamento de dados, que se limitava a cobrir poucas operações e processos da empresa, aos dias de hoje em que a tecnologia da informação é um fator crítico de

tecnologia da informação. Com base em lições aprendidas em campo e através da realização de pesquisa bibliográfica fundamentada em diversos temas relacionados com governança de TI, alinhamento estratégico de TI ao negócio, processo de gestão de portfólio de TI, modelos de maturidade de gestão de portfólio de projetos de TI, mapas estratégicos do BSC e lógica Fuzzy, foi estruturada uma metodologia voltada para o desdobramento das melhorias necessárias ao aumento do nível de…

Gerenciamento de Projetos de TI Professor conteudista: Victor Barros Halla Sumário Gerenciamento de Projetos de TI Unidade I 1 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO........................................................................................................2 1.1 Projeto..........................................................................................................................................................3 1.2 Gerenciamento de projeto....................................

localizada na cidade de Sobral, Estado do Ceará, associando a teoria e a prática realizada na mesma, agregando valor, com a inovação na utilização de um novo formato de apuração e medição dos resultados levantados pela auditoria interna, sendo esse o “Método da Acurácia”, que tem o objetivo de demonstrar de forma simples e clara os resultados apurados, e com eficiência e eficácia a identificação de possíveis variáveis que possam comprometer o resultado da entidade. Além desse objetivo,…