Recrutamento e seleção

rogerio@lemeconsultoria.com.br © 2007 - Todos os Direitos Reservados - ® Metodologia Patenteada www.lemeconsultoria.com.br Renan de Marchi Sinachi – renan@lemeconsultoria.com.br Rogerio Leme – rogerio@lemeconsultoria.com.br © 2007 - Todos os Direitos Reservados - ® Metodologia Patenteada www.lemeconsultoria.com.br NCC – Nível de Competências do Colaborador Opções Pontos Equivalentes Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador 4 Indicador 5 Indicador 6 Indicador 7 Todas as Muitas vezes vezes 5 4 Com Poucas Raramente Nunca freqüência vezes 3 2 1 0 x x x x x x x NCC= ________________________________ Soma dos pontos da Avaliação Soma das importâncias de Indicadores da Competência Renan de Marchi Sinachi – renan@lemeconsultoria.com.br Rogerio Leme – rogerio@lemeconsultoria.com.br © 2007 - Todos os Direitos Reservados - ® Metodologia Patenteada www.lemeconsultoria.com.br NCC – Nível de Competências do Colaborador* Opções Pontos Equivalentes Indicador 1 Indicador 2 Indicador 3 Indicador 4 Indicador 5 Indicador 6 Indicador 7 Todas as Muitas vezes vezes 5 4 Com Poucas Raramente Nunca freqüência vezes 3 2 1 0 x x x x x x x NCC= 25 ___________ 7 = 3,6 Renan de Marchi Sinachi – renan@lemeconsultoria.com.br Rogerio Leme – rogerio@lemeconsultoria.com.br © 2007 - Todos os Direitos Reservados - ® Metodologia Patenteada www.lemeconsultoria.com.br Análise de Gap Comportamental Relativamente homogêneas Renan de Marchi Sinachi…

refere a Gestão por Competências. Através de uma metodologia extremamente simples, o Inventário Comportamental para Mapeamento de Competências, o autor apresenta ferramentas práticas, acessíveis e realmente possíveis de serem implementadas, atendendo as seguintes expectativas: • Mapeamento de Competências • Avaliação com Foco em Competências • Treinamento com foco em Competências • Seleção por Competências E ainda apresenta caminhos concretos para que sejam mensurados e comprovados…

Gestão da Qualidade. Como consultor em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica já atende diversas empresas importantes em segmentos diversificados de negócios, orientando, agregando e desenvolvendo novos modelos mentais, competências técnicas e comportamentais, colaborando de forma direta e indireta na estruturação do negócio. Lidera o desenvolvimento de uma metodologia exclusiva para implementação sistemática de Gestão Estratégica, traduzindo ferramentas utilizadas em multinacionais,…

desenvolvimento do projeto: Critério: pontuação acumulada do cumprimento das metas parciais estabelecidas para o desenvolvimento físico do projeto, até a data limite para emissão da nota dessa avaliação; Peso de até 30%, baseada em competências comportamentais de relacionamento interpessoal e de gênero: Desenvoltura proativa; Desenvoltura de autoavaliação; Desenvoltura de integração profissional; Desenvoltura de assunção de responsabilidade. Metodologia: aulas expositivas e…

para a seleção de novos talentos. Desta forma, buscando atender essa demanda, a seleção por competência surge como uma técnica objetiva e focada em questões que outras metodologias não oferecem. Rogério Leme (2005) define essa prática como um processo que “permite identificar no candidato suas características comportamentais, ou seja, suas competências comportamentais”. Devemos considerar competências como o conjunto dos conhecimentos, das habilidades e das atitudes, que interagindo…

Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso Gestão de Pessoas da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. Rio de Janeiro 2014 1) TÍTULO: CONSEGUINDO RESULTADOS ATRAVÉS DE PESSOAS 2) TEMA: DESENVOLVIMENTO DO AUTOCONHECIMENTO 3) DELIMITAÇÃO DO TEMA: Relação entre entender como seu comportamento causa efeito sobre outras pessoas. Conhecer seus próprios motivadores e receios, além das próprias…

é a abordagem comportamental, pois consistiu em um comportamentoda Mafalda em esperar mais, só passar a lição não foi suficiente, percebemos que ela queria aprofundar mais e esperava isso do professor. Eu usaria a abordagem construtivista,onde eu ofereceria aos alunos a situação, a percepção, análise e raciocínio, porque daria a liberdade para a autodescoberta na busca do conhecimento e da aprendizagem.2) Vamos refletir e discutir sobre a maneira como os professores estão atuando na era…

Uma Poderosa Ferramenta de Avaliação Comportamental 7748 Uma Poderosa Ferramenta de Avaliação Comportamental SOBRE O COACHING ASSESSMENT Sabemos que o Sucesso de uma empresa, bem como o Sucesso de uma Equipe, depende do desenvolvimento e retenção de talentos e lideranças. Através de uma visão sistêmica do funcionamento do seu capital humano é possível ter ações mais efetivas de gestão estratégica de recursos humanos promovendo ações que supram as reais necessidades da…

atender aos Selecionadores de Talentos Humanos apresentando as técnicas e ferramentas mais atualizadas do mercado, e que podem ser utilizadas para qualquer cargo, do operacional ao executivo. A Seleção por Competências tem como benefício, a objetividade e o foco que outras metodologias de Seleção não oferecem. Uma construção, para ser edificada com segurança, precisa ter uma base sólida e bem planejada, assim acontece com esta metodologia, cuja base é o Perfil de Competências. O…

Competências tem como benefício, a objetividade e o foco que outras metodologias de Seleção não oferecem. "Identificar na experiência recente do candidato evidências de comportamentos que constatem se ele possui ou não uma determinada competência" • Competências técnicas x comportamentais As COMPETÊNCIAS TÉCNICAS estão relacionadas a INTELIGÊNCIA INTELECTUAL (QI), ou seja, a quantidade de conhecimento formal e acadêmico que o indivíduo conseguiu adquirir (domínio de…