Matriz Swot Petrobras

detalhamento/desdobramento dos temas escolhidos. d) Matriz de priorização: Lista fatores a critério de prioridades. Pode se priorizar, por exemplo, a melhor satisfação dos clientes ou um melhor aproveitamento do custo interno ou externo. Ou exemplo é priorizar a eliminação ou minimização de problemas atribuindo critérios como rigorismo, ocorrência ou detecção de falhas. e) Matriz de relações: Identifica a existência de relação entre variáveis. Um exemplo típico dessa matriz é método…

de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ESCOLA DE IDIOMAS: PROPOSTAS DE AÇÕES Douglas Ferreira Vidal (Universo) vidaltst@hotmail.com Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br Na dinâmica competitiva atual, onde a mudança é uma constante e o futuro cada vez mais incerto, a gestão estratégica dos negócios se torna…

Terceirizados 15 FIGURA 4 - Três últimas Obras 16 FIGURA 5 - Obras Atuais 16 FIGURA 6 - Análise de Swot 18 FIGURA 7 - Tx. Inv x PIB x Mercado 20 FIGURA 8 - Capacidade de Investimento empresas privadas 21 FIGURA 9 - Participação do mercado 28 FIGURA 10 - Mercado x Obras Públicas 29 FIGURA 11 - Projeção de crescimento até 2015 31 ÍNDICE DE TABELAS TABELA 1 - Investimentos Petrobrás próximos anos 21 TABELA 2 - Perspectivas de investimento por setor 22 TABELA 3 -…

monopolizar o mercado.Enfim sociedade é assim mesmo, opiniões diferentes que convivem entre si.Mas para o fato é que a visão não mudou o que mudou foi a sua amplitude de domínio no mercado.Questão 3 – Faça uma análise SWOT para o início das operações da Gol.Fazendo uma análise SWOT podemos observar os pontos fortes, fracos, oportunidades, ameaças que devem ser observados no início de qual operação, neste caso Operações Gol.Pontos Fortes- Conhecimento no ramo de transportes-…

Figura 01- Parque fabril no Grande ABC.............................................13 Figura 02- Produção ...........................................................................14 Figura 03- Análise Swot ......................................................................24 Figura 04 - Codificação Atual ..............................................................29 Figura 05 - Codificação Proposta…

órgão público, ONG etc) de qualquer ramo de atividade, para desenvolver uma Análise e um Diagnóstico Organizacional (SWOT, BCG e 5 Forças Competitivas de Porter). (Artigo em Papel e o Power Point). AVALIAÇÃO FINAL DO MÓDULO ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL TÍTULO DO ARTIGO CIENTÍFICO  ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO COM A MATRIZ SWOT, MATRIZ BCG E COM AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NA (O) XXXXXXXXXXXXXXXX AVALIAÇÃO FINAL DO MÓDULO…

flexíveis: Hipóteses como escape para contingências que ocorram em cenários antes não considerados. Visão Estratégica de longo prazo - Depende da indústria (mercado) que a empresa pertence, em media são 5 anos, tecnologia pode ser três anos, Petrobrás 14 anos. Toda estratégia necessita de um ponto de partida (atual) e um ponto a ser almejado (objetivo). Missão - Razão de ser da empresa, é o CORE BUSINESS, a essência e fronteiras do negócio, saber o que a empresa faz, onde ela esta…

Criando valor para você PETROBRAS 26 de Junho de 2008 PETROBRAS PETR4 26/06/2008 Preço atual – 25/03/08 Preço justo – Dez’08 Potencial de valorização R$ 44,95 R$ 54,91 22,2% Petrobras: energia como negócio de valor Número de ações (milhões) Valor de mercado (R$ milhões) Valor da firma (R$ milhões) PVPA (x) LPA ’07 (R$) Dívida líquida/EBITDA (12m) Ações em mercado Max./min. (52 semanas) (R$) 8.774 394.391 426.144 3,3x 3,37 0,3x 57,1% 53,68/21,27…

na Identificação de Problemas e Busca de Soluções ..........................................................................................9 3.4.1- Técnica de Grupo Nominal (TGN)..................................................9 3.4.2- Matriz G.U.T.................................................................................10 3.4.3- Diagrama de Causa e Efeito (ISHIKAWA) ...................................12 3.4.4-…

empresa 4 1.1 História da empresa 4 1.2 Dados da Empresa 5 1.3 Cenário Macroeconômico e Setorial 6 1.4 Diferencial da empresa 14 1.5 Missão 16 1.6 Visão 16 1.7 Princípios e Valores 16 CAPÍTULO 02 – Clientes / Concorrentes / Fornecedores 17 2.1 Análise SWOT 17 2.2 Principais Clientes 19 2.3 Principais Concorrentes 22 2.4 Principais Fornecedores 22 CAPÍTULO 03 – Modelo de Gestão 26 3.1 Enfoque Administrativo 26 3.2 Estrutura Organizacional da Empresa 28 3.3 Formas de Liderança 28 3.4…