Matriz Swot Petrobras

ANÁLISE AMBIENTAL Também conhecida como análise de Swot é uma ferramenta que visa identificar os pontos fortes e fracos da empresa com relação as oportunidades e ameaças existente no mercado. Esta análise abrange o ambiente interno e o ambiente externo da empresa. O ambiente interno, exposto como forças e fraquezas, representa as forças microambientais. Já o ambiente externo, descrito como oportunidades e ameaças, representam as forças macroambientais. Analisando a empresa Forza…

 Ambiente (Local, público)  Premissas (Pontos Principais)  Técnicas para Identificação dos Riscos  Histórico de Projetos (Checklist/Prompt Lists)  Técnicas de Coleta de Informações  Entrevistas  Reuniões com Equipe de Risco  Análise SWOT (Analise de cenários) CICLO DE PLANEJAMENTO DO FEL MELHORAR A DEFINIÇÃO ENTRADA: PRODUT OS DA FASE DO FEL PORTÃO AVANÇAR PRÓXIMA FASE Perguntas respondidas no portão: 1. O projeto está alinhado com a estratégia da organização? ABORTA…

R$ 67 milhões, não farão parte da Brasil Foods. A multinacional brasileira nasce como a décima maior empresa alimentícia das Américas, a segunda brasileira, atrás apenas da JBS-Friboi, e a terceira maior exportadora do país, perdendo só para Petrobras e Vale. Juntas, Sadia e Perdigão contam com receita de R$ 22 bilhões e têm como meta se tornarem a maior exportadora de carne processada do mundo. A associação das empresas não envolverá desembolso de nenhuma das partes, mas sim, uma troca de

de aula em uma empresa existente, visando mapear os Stakeholders, as Variáveis de Interesse, definir o Core Business, o Cliente Alvo, Declarar a Missão, identificar os Fatores Críticos de Sucesso, realizar a Análise de Tendências, aplicar a matriz SWOT e mapear as 05 Forças Competitivas - Modelo Porter. Neste trabalho a organização analisada é a Companhia de Gás de São Paulo S.A. – Comgás. 1. A EMPRESA A Comgás é uma distribuidora de gás natural canalizado no…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS E PLANOS 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROGRAMA DO CURSO – 4 horas Introdução Acordos / Objetivos do curso / conceitos Metodologia / Etapas do PE Oceano Vermelho / Oceano Azul Matriz Swot / Análise de Ambientes Missão / Visão / Valores Objetivos / Metas / Planos de Ação Diretrizes Como divulgar Como construir / alinhar 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES Nome: Empresa: Função:…

descrição da empresa e uma análise de market share e segmentação de seu principal produto. Foram utilizadas ferramentas e técnicas (como matriz SWOT, matriz BCG, modelo das 5 forças, entre outros) que auxiliam na percepção de mercado e consequentemente nas tomadas de decisões …

ocupa o cargo de analista comercial. Mônica Santos Nunes: Bacharelado em Ciências Contábeis. Profissional com experiência na área de Contábil, Financeira, Administrativa e Comercial Atua atualmente na UNIFACS, além da ter desempenhado funções na Petrobrás (SETFIN / ESSAL); Drogaria Biovita LTDA; na D&M Intermediações de Negócios e Serviços Ltda. e na Farmácia Apotheke (Drive-Thru). 13 5 – MISSÃO Segundo Pablo Cardona (2005, pág 131-137) O primeiro problema que deve ser…

marketing com vista ao posicionamento competitivo. A proposta deste artigo é aplicar estratégia de marketing, elaborando um plano de ação, tendo em vista o considerável aumento da demanda na região, por consequência da instalação de uma unidade da Petrobrás. Palavras chave: Demanda, Competitividade e Estratégias de Marketing. abstract This article aims to analyze the increase of products and services, seeking the competitive advantage of companies using plans marketing strategies.…

com a fantasia do que com o futuro. Visões fantasiosas geram apenas confusão e alienação entre todos os envolvidos. Exemplos de visão: "A Petrobras será uma empresa integrada de energia com forte presença internacional e líder na América Latina, atuando com foco na rentabilidade e na responsabilidade social e ambiental." Plano Estratégico 2015- PETROBRAS – 19.05.2004 "Nosso negócio é preservar e melhorar a vida humana. Todas as nossas ações devem ser avaliadas com base em nosso…

EMPRESA: TIME FOR FUN Professor: Antonio Celso Duarte SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2. FATORES CHAVES (objetivos) 3. FATORES DE MACROAMBIENTE 3.1. Análise da Demanda 4. POSICIONAMENTO COMPETITIVO 4.1. Análise SWOT 4.2. Matriz BCG 5. PLANOS DE METAS (metas mensuráveis para alcançar os objetivos) 6. PLANOS DE AÇÃO 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 de 7 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A Time For Fun atua na promoção de eventos…