Matriz Swot Petrobras

1.3 Administradores de empresas 50 4.3.1.4 Estagiários 51 4.3.1.5 Donas de Casa, Estudantes e Desempregados. 51 4.4 Mudanças pretendidas pelo eleitor 51 4.5 Número de votos para o mandato pretendido 52 4.6 Concorrentes 54 4.7 Análise Swot 55 4.8 Posicionamento e imagem do candidato 55 4.9 Objetivos de Marketing 56 4.10 Estratégias de Marketing 56 4.11 Objetivos de Comunicação 57 4.12 Estratégias de Comunicação 57 4.12.1 Conceito Criativo 60 4.13 Ações pré-eleitorais 61

científicos, enquanto as empresas públicas e sociedades de economia mista viabilizavam o grande projeto de industrialização, iniciado nos anos 1940, com a criação da Companhia Siderúrgica Nacional, e fortalecido nos anos 1950, com a criação da Petrobras, Telebrás e BNDES. Segundo Luciano Martins (1997), “os governos militares perderam o controle da expansão do setor paraestatal semi-independente: 60% das empresas públicas, fundações, autarquias e empresas estatais existentes foram…

................................... ...................................................100 10.3 Processo de Planejamento Estratégico............................................................................101 10.4 Matriz de Crescimento/Participação – BCG ..................................................................106 10.5 Conteúdo de um Plano de Marketing........................................................................... 107

de reformas e até duplicação. Observando também o crescimento das exportações das industrias catarinenses, verifica-se o grande aumento no uso do modal de transporte rodoviário, surgindo assim, muitas criticas sobre a excessiva participação dele na matriz de transporte brasileira. O cenário atual é preocupante. Há uma dependência muito grande das autoridades públicas para que os problemas sejam resolvidos, porém na prática, há pouquíssimos sinais de que algo realmente concreto ocorra.…

estratégias mais amplas que ela usará para atingi-los. (HOOLEY, PIERCY, SAUNDERS, 2001 p. 179). Sendo necessário, segundo estes autores, definir a finalidade ou missão do negócio, analisar as capacidades da empresa (seus pontos fortes e fracos – análise swot) e examinar o setor (clientes e concorrentes) em que a empresa opera ou deseja operar. 16 Pode-se considerar processo estratégico como a seqüência de eventos que descreve como as coisas se modificam ao longo do tempo,…

topográfica de aproximação de precisão PAX Passageiro PCD Proceder ou procedendo PCN Número de classificação de pavimento PDC Carta de estacionamento de aeronave PER Desempenho, rendimento PERM Permanente *PETROBRÁS Petróleo Brasileiro S/A *PF Combustível para aeronaves de motor a explosão *PFAC Posto de Fiscalização de Aviação Civil PILOT Informação meteorológica de observação em altitude regular contendo direção e velocidade do vento

trabalhar com parceiros do setor público e privado para expandir o potencial desses empreendedores (IDISC, 2009). Para concluir a discussão dos impactos das incubadoras de empresas no processo de desenvolvimento socioeconômico, será apresentada uma matriz que irá cruzar resultados com impactos, conforme: 62 Objetivo Medida Incluir Incubadoras dentro das instituições de ensino superior Incentivar a publicação na área de incubadoras Realizar seminários, cursos, e outros para…

Carta topográfica de aproximação de precisão PAX Passageiro PCD Proceder ou procedendo PCN Número de classificação de pavimento PDC Carta de estacionamento de aeronave PER Desempenho, rendimento PERM Permanente PETROBRÁS Petróleo Brasileiro S/A *PF *PFAC Combustível para aeronaves de motor a explosão Posto de Fiscalização de Aviação Civil PILOT Informação meteorológica de observação em altitude regular contendo direção e velocidade do…

distribuidores, comunidade etc). É necessário analisar o ambiente interno e externo (2) dentro do qual a empresa opera. A finalidade desta análise é fornecer informações sobre os pontos fortes e fracos da empresa e identificar as ameaças e oportunidades (SWOT: strengths, weaknesses, threats and opportunities): d) A introspeção: é o primeiro passo do planejamento. A função da introspecção é determinar a condição corrente interna da firma e os seus mercados existentes. Consistem de…

mercado de cada um deles. Analise os principais atributos desses competidores, ressaltando seus pontos fracos e fortes. Descreva a qualidade da sua distribuição e atendimento ao mercado e identifique as vulnerabilidades nesses processos. f) Análise SWOT: analise seu negócio do ponto de vista dos seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidade potenciais. Lembre-se de que pontos fortes e fracos se referem à sua empresa, enquanto ameaças e oportunidades se referem ao…