estratégia

Estratégia de empresas

1. Definições
Benchmark - Parâmetro/referencia.

Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão.

Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir;

Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada);
Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em grupo, de diversas áreas e níveis hierárquicos;

Estratégias flexíveis: Hipóteses como escape para contingências que ocorram em cenários antes não considerados.

Visão Estratégica de longo prazo - Depende da indústria (mercado) que a empresa pertence, em media são 5 anos, tecnologia pode ser três anos, Petrobrás 14 anos. Toda estratégia necessita de um ponto de partida (atual) e um ponto a ser almejado (objetivo).

Missão - Razão de ser da empresa, é o CORE BUSINESS, a essência e fronteiras do negócio, saber o que a empresa faz, onde ela esta qual o mercado.

Visão - Objetivo Maior do negocio, metas, prazo conforme tipo da industria, deve ser simples, direta, objetiva e mensurável, não pode conter informações confidenciais. Onde estou e onde quero chegar. Não pode ser muito difícil nem muito fácil.

Valores - Transparência na hora de fazer negocio, olhando para todos os stakeholders (acionistas, fornecedores, clientes, funcionários), com respeito e valorização social, como não trabalhar com mão de obra infantil, escrava, ter consciência social;

Lista de prioridades - Definições que direcionam como fazer a visão ser viável, com objetivos estratégicos, melhorias, descrição do caminho para alcançar os objetivos (Desenvolver uma nova linha de produtos, parcerias, novos processos);

Planos de ação – Criados para cada prioridade gerada, são as ações que colocarão em pratica a lista de prioridades, detalhados no formato do 5W2H (Why, When, What, Where, Who, How, How Much).