Matriz Swot Na Controladoria

SÉRGIO DO AMARAL FACULDADES ANHANGUERA DESAFIO PROFISSIONAL MBA EM CONTROLADORIA TURMA 2012-3 MÓDULO C PROF. DANIEL IWATA SOROCABA SP 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CORPO DO RELATÓRIO 3. CONCLUSÕES 4. BIBLIOGRAFIA 5. APÊNDICE 1. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é apresentar um plano de negócios de uma franquia do Boticário 2. CORPO DO RELATÓRIO…

informação ou de conformidade3), por critérios de materialidade, relevância, desempenho e criticidade; considerando também seu impacto (baixo/médio/alto) nos resultados da organização (modelo conhecido também como matriz de risco). A figura a seguir ilustra esse modelo. Figura 2: Matriz de risco. Atividade AMBIENTE DE CONTROLE Critério de seleção Natureza Sim Não Impacto da atividade do Risco sentem As pessoas se controladas? As delegações de autoridade estão acompanhadas de claras…

Trabalho sobre Balanced Scorecard – Controladoria (3 pontos – Grupos de 3 pessoas) Com base nas diretivas apresentadas abaixo a empresa de Consultoria dos NOBRES ALUNOS foi convidada a criar um Planejamento Estratégico com Balanced Scorecard de 3 anos para uma empresa do ramo Cerealista, englobando os seguintes itens: 1- Análise SWOT (Oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos). 2- Estabelecer Missão, Visão, Valores e objetivos e planos estratégicos para a empresa. 3- Desenvolvimento dos

Segundo Kenneth Andrews e Roland Cristensen á análise SWOT que estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strenghts (forças), Weaknesses (Fraqueza), Oportunidade (oportunidades) e Threats (ameaças). A matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ou de ambiente sendo usado para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Segue abaixo a figura da matriz SWOT Produto de alta qualidade e boa imagem/Retenção…

...........................................5 3. Dificuldades do restaurante SMAK...................................................................6 3.1. Problemas identificados e propostas de solução...................................7 4. Analise SWOT......................................................................................................9 5. Diagnostico Restaurante SMAK......................................................................10 6. Conclusão............................

PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA TABOÃO DA SERRA, 21 MAIO DE 2011 1 PÓS GRADUAÇÃO- ANHANGUERA EDUCACIONAL – TABOÃO DA SERRA Curso MBA em Controladoria Disciplina: Planejamento Estratégico Professora orientadora: Sandra Almeida 2 INTRODUÇÃO O presente trabalho busca verificar as possibilidades de estratégicas que as organizações buscam desenvolver para adquirirem o sucesso, explorando alguns instrumentos em função de redução de incerteza e de…

TEODORO YURI FELIPE CATHCART DE MELLO ZAIRA ROSA MARTOS PLANO DE CONTROLADORIA CAMPO GRANDE/MS 2014 CAMILA GONÇALVES FRANCISCO – RA 304769 DADHIA DE OLIVEIRA REZENDE – RA 304773 GLAURIA NUNES TEODORO – RA 339995 YURI FELIPE CATHCART DE MELLO – RA 345140 ZAIRA ROSA MARTOS – RA 304789 PLANO DE CONTROLADORIA Trabalho apresentado para fins de avaliação parcial da disciplina Controladoria e Sistemas de Informações Contábeis, do Curso de Ciências Contábeis.

NOME DO CURSO: MBA EM CONTROLADORIA UNIDADE / POLO: NOME DA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TUTOR: ADILSON LANÇONI NOME DO ALUNO: RA: ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CACAU SHOW SUMÁRIO Introdução 01 Metodologia 02 Cacau Show – Investimento inicial/ Viabilidade 04 Planilha de orçamento estimado 05 Estratégias 06 Matriz de SWOT 07 Fatores críticos de sucesso 08 Considerações finais 09 Bibliografia 10

de família Presidência Assessoria de planejamento estratégico Você Diretoria técnica e industrial Diretoria comercial e financeira - Desenvolvimento de produtos - Suprimentos - Fabricação - Almoxarifado - Entregas - Finanças - Controladoria - Comercial - Adm. de vendas - Adm. de pessoas Os executivos das famílias Monteiro e Aranha são muito fáceis de se trabalhar junto, tanto que proporcionaram para você, desde que os trabalhos desenvolvam-se de forma sustentada e…

só uma fatia deste controle. Geralmente, tem planilhas de contas a pagar e a receber e fluxo de caixa. As empresas acreditam que são controles financeiros, mas são controles de tesouraria. O controle financeiro deve incluir ainda indicadores de controladoria, que estuda o passado da empresa e mira os resultados que já foram produzidos, como o balanço patrimonial, e planejamento, como o orçamento empresarial do ano. PASSO 2 Quando se fala em empreendedorismo, remete-se naturalmente ao…