Matriz Swot Loja De Roupas

Ambiente demográfico 15 3.2.2 Concorrentes 15 3.2.3 Fornecedores 16 3.2.4 Ambientais (MEIO-AMBIENTE) 16 6.3. Projeção De Cenários 17 3.4 Diretrizes e Objetivos da Empresa 18 3.5 Avaliação das Oportunidades de Negócios 19 3.5.1 SWOT 19 3.5.2 Matriz de Ansoff 20 3.5.3 Cinco Forças Competitivas de Porter 20 3.5.4 Estratégias Genéricas – Porter 22 4. Pesquisa de Marketing 24 4.1. Formulação do Problema 24 4.2 Planejamento do Projeto de Pesquisa 24 4.3 Coleta de…

ADMINISTRAÇÃO TÁLITA CRIS HARTMANN PROPOSTA DA REORGANIZAÇÃO DO LAYOUT DA LOJA E SUGESTÃO DE FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS DE MARKETING PARA PROMOVER E DIVULGAR A MARCA E OS PRODUTOS DE UMA LOJA DE VARIEDADES NO MUNICIPIO DE CAÇADOR - SC CAÇADOR 2014 1 TÁLITA CRIS HARTMANN PROPOSTA DA REORGANIZAÇÃO DO LAYOUT DA LOJA E SUGESTÃO DE FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS DE MARKETING PARA PROMOVER E DIVULGAR A MARCA E OS PRODUTOS DE UMA LOJA DE VARIEDADES NO MUNICIPIO DE CAÇADOR - SC Trabalho de…

INTRODUÇÃO No presente trabalho iremos abordar a estratégia mercadológica da loja de vestuário e acessórios Stação Modas, situada em Campo Belo, Minas Gerais. Analisamos os produtos, preço, promoções e ponto de vendas, utilizando instrumentos para planejamento estratégico, caracterizando o ambiente interno e externo, permitindo que a empresa conheça seu potencial, tomando medidas cabíveis para as melhorias necessárias, com a finalidade de fidelizar clientes e maximizar o volume de vendas.

ORGANOGRAMA VEST BRASIL Planos da Empresa: investimento em mãos de obra experimental (venda externa): investimento em novos produtos (roupas). Buscar novos fornecedores para maior variedade do produto (ampliação mix). Fazer novas lojas, tendo na atualidade 4 lojas. VISÃO: Qualidade e preço baixo. MISSÃO: Vender mais por menos para melhor atendimento do cliente. VALORES: Dar condições aos colaboradores, com…

1- Definição da empresa Visando a análise da viabilidade Financeira e Mercadológica da abertura da loja de roupas femininas na cidade de Uberlândia, criamos a loja Cloe Modas. A empresa é uma loja de roupas femininas, com o intuito de proporcionar uma maior interação do cliente com o mundo da moda. A atividade principal é a comercialização de roupas femininas e tem como atividade secundária a prestação de serviços ligados à moda e imagem pessoal, com a venda de acessórios como cintos, brincos

Susi Modas atravessa por uma crise administrativa gerando uma queda brusca de faturamento e ocasionando o fechamento de duas filiais. A falta de mão de obra qualificada e a concorrência fazem com que os planos da empresa sejam em manter apenas uma loja na região. A empresa tem como missão atender as expectativas dos clientes e fornecer produtos de qualidade com um ótimo atendimento. Visa manter um ambiente inovador e adequado, selecionar colaboradores qualificados, observar as…

...................6 6.1 Forças Competitivas...............................................................................6 6.2 Concorrência...........................................................................................8 6.3 Modelo Swot...........................................................................................9 6.3.1 Analise de Senário..........................................................................10 7. Mercado Alvo.....................................

predominância das relações pessoais sobre as relações formais - "rede social". A grande solicitação por parte de interessados em abrir lojas Benetton levou a que a empresa enveredasse por um processo de franchising desde o final dos anos 60. Desde que iniciou suas atividades no Brasil, em 1984, a Benetton sempre teve um desempenho desbotado. A princípio, as roupas vendidas no país eram fabricadas por pequenas confecções nacionais, que nem sempre garantiam qualidade. Para resolver o…

EXECUTIVO O presente Plano de Marketing foi desenvolvido para ser aplicado na empresa Lua Nova Boutique, situada na Rua Beatriz da Conceição, nº 1285, Solo Sagrado, São José do Rio Preto/SP, cuja razão social é Sueli Ap. da Silva Comercio de Roupas ME. Apresentamos estratégias para aumentar as vendas da empresa e melhorar a qualidade do atendimento ao público, identificando e corrigindo as atuais falhas nos processos de vendas e qualidade dos produtos. A missão e visão da empresa…

ESTÁGIO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DA MATRIZ CURRICULAR 2008-2 RENATA AFFONSO ABDALLA GOIÂNIA, GO 2012-2 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO RENATA AFFONSO ABDALLA Supervisor Acadêmico do Estágio: Profº. Jolson da Fonseca Gonzaga, MSc Supervisor de Campo do Estágio: Fernanda Affonso Abdalla Nome da Organização: Dalla comércio de roupas e acessórios Ltda Porte da organização:…