Matriz Swot Loja De Roupas

dos seus funcionários para identificar o perfil e a necessidade de cada cliente. .Identificação dos públicos. Segmentação A rede tem 80% de suas lojas na Zona Oeste do Rio de Janeiro, mais especificamente em Campo Grande e Padre Miguel, bairros com baixo IDH (82º e 86º colocados numa classificação que vai até 126); A rede tem uma loja na estação de metrô da Central do Brasil, área de grande circulação de população de classes C, D e E. Sua comunicação é baseada num clássico do varejo:

2.4. Perspectivas.............................................................................13 3. PLANO DE AÇÃO........................................................................15 3.1. Análise SWOT...........................................................................15 3.2. Matriz 5W2H..............................................................................15 1. ANÁLISE DO AMBIENTE 1.1. SETOR ECONÔMICO A economia de um país pode ser dividida em…

.......................................................... 25 5.5 Avaliação dos riscos ................................................................................... 25 5.6 Análise swot ............................................................................................... 25 5.6.1 Análise swot (Sun Light) .......................................................................... 26 5.6.2 Sun Light .................................................................................

Core: Esta loja esta situada na região central onde se vende calçados e roupa infanto-juvenil, muito conhecida no ramo. Destaca-se muito no mercado pela forma de pagamento diferenciada onde as compras são parceladas em até 10vezes sem juros ou acréscimo. Pititimmm: Uma loja mais nova no mercado. Situada na região sul da cidade com um grande mix em mercadorias, cores diversificadas e com uma infra estrutura inovadora, tornando-se assim uma grande concorrente para a loja POP KIDS. 2

Substitutos ............................................................................................. 12 5.5 - Novos Entrantes .................................................................................................... 13 6 - Análise SWOT ..................................................................................................................... 13 7- Planejamento de Marketing…

Têxtil terá a maioria da clientela composta por confecções. Haverá também os que compram para vender suas próprias marcas, as confecções que compram para vender peças com marcas de terceiros (chamadas de private label - um sistema muito utilizado por lojas de departamento). Tais como Renner, Riachuelo, C&A e outras dentro do mercado nacional. 3. O processo de planejamento estratégico Segundo Kaplan e Norton (2000, p.…

................ 14 2.1 Conceitos de Marketing ..........................................................................14 2.2 O Mix de Marketing ...................................................................................15 2.3 Análise de SWOT ..................................................................................17 2.4 Fatores que Influenciam o Comportamento de Compra ...........................18 2.4.1 Fatores Culturais .....................................................

que integre processos chave; de uma revisão na estratégia corporativa; ou da implantação de uma sistemática de informações gerenciais, só para citar alguns exemplos. O passo seguinte é organizar todas as oportunidades de melhoria apontadas, em uma matriz de prioridades de intervenção e monitorar seu desenvolvimento em um painel de controle que indique sua evolução. O diagnóstico empresarial é uma prática de gestão que tem se revelado eficiente para o mapeamento da empresa e para a…

elaborar um Plano Estratégico para a referida empresa, de modo a contribuir para um aumento no grau de efetividade no alcance dos resultados. 2- Caracterização da Empresa: A empresa WBZ Confecções LTDA, atua no segmento de confecção de roupas há dois anos e dez meses possuem 63 funcionários no referido ambiente. Foi fundada dia 16 de novembro de 2011 e está localizada na Av. Governador Valadares, número 605-A, Centro, na cidade de Arcos-MG. Atualmente presta serviço…

Estratgia 3 1.2 Estratgia X Ttica 4 1.3 Estratgia X Desempenho 4 1.4 Processo Formulao de Estratgias 4 ETAPA 02 ANLISE DO AMBIENTE ESTRATGICO EXTERNO. ANLISE DE UM SETOR. ANLISE DA BASE DE RECURSOS ESTRATGICOS DE UMA ORGANIZAO 9 Filme Invictus 9 Anlise SWOT 10 Foras 10 Fraquezas 10 Oportunidades 11 Ameaas 11 ETAPA 03 FORMULAO DE ESTRATGIAS DE UMA UNIDADE DE NEGCIOS. ESTRATGIAS DE UNIDADE DE NEGCIOS CONTEXTOS E DIMENSES ESPECIAIS. FORMULAO DE ESTRATGIAS GLOBAIS 13 ETAPA 04 ESTRATGIA…