Matriz Swot Loja De Roupas

linhas de produtos  Estratégias para o composto de produtos  Estratégias de precificação  Estratégias de distribuição  Estratégias de promoção CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 4: Modelos estratégicos  Definições  Matriz Swot  Matriz de crescimento de produto-mercado de Ansof  Matriz BCG BIBLIOGRAFIA BÁSICA Administração De Marketing Philip Kotler & Kevin Lane Keller (2006) Princípios de Marketing Kotler & Armstrong (2003) Marketing para o século XXI Philip Kotler (1999)…

with the objectives outlined by the team. We evaluated and diagnosed the departments of Marketing / Sales, Logistics and Human Resources. Keyword: Diagnostics, Logistics, Consulting, Production Engineering. 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Matriz BCG ............................................................................................... 20 Figura 2 – Fatores e condições influenciadoras da sazonalidade. ............................ 23 Figura 3 – Processo de…

................................................ 73 Figura 33: Gráfico - Relação entre Ramos de Atividade e Participação ....................................... 74 Figura 34: Mapa de Posicionamento – SWOT – Nipposystem ....................................................... 96 Figura 35: Matriz de Ansoff – Nipposystem ................................................................................... 103 Figura 36: Tipos de Cliente / Representatividade – Grande ABC ..........................

TRAMONTINA TEEC S.A. 6 3.2 ESTRUTURA ACIONÁRIA 6 3.3 MISSÃO 7 3.4 VISÃO 7 3.5 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 7 3.6 ESTRUTURA FÍSICA 11 3.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 3.8 MERCADO 13 3.9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 3.10 ANÁLISE SWOT 16 4. DESCRIÇÃO DA PRÁTICA DE ESTÁGIO 20 4.1 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.2 CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 20 4.3 ANÁLISE DO ESTÁGIO DESENVOLVIDO 20 5. MARKETING 21 5.1 MARKETING DE VAREJO 22 5.2…

Visão 23 4.3 - Polìticas de RH 24 4.4 - Politicas de Qualidade 28 4.5 - Politicas de Meio Ambiente. Erro! Indicador não definido. II CAPITULO – Condições de Mercado Erro! Indicador não definido. 5 - Analise Swot Erro! Indicador não definido. 5.1- Matriz de Porter 15 5.2 - Fator crítico de sucesso 21 III CAPITULO - Descrição do Modelo de Gestão do Conhecimento Empresarial 29 6 - Gestão Ambiental 29 6.1 – Gestão Intelectual 30 6.2 – Gestão…

ANÁLISE DE CENÁRIOS E TENDÊNCIAS DE MERCADO........................................... 5 2.1. MATRIZ CTI – CARACTERÍSTICAS – TENDÊNCIAS - IMPACTO...........................5 3. SEGMENTAÇÃO E POSICIONAMENTO.........................................................................7 4. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...............................................................7 4.1. ANÁLISE SWOT................................................................................................

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLOGICA PROFESSOR :karlo Rua: Araucária nº 1100 Bloco “B” Loja 100 Tel.: (061)0000-0000 Sócios: ? BRASÍLIA/DF, 04/2011 PLANEJAMENTO DE MARKETING EMPRESA: REALCE – COSMÉTICOS E PERFUMARIA Planejamento de marketing apresentado como um dos requisitos para aprovação na disciplina de Administração Mercadológica do curso de Administração, da Faculdade Projeção, Professor Orientador: Flávio. BRASÍLIA/DF,…

Brasil Gonçalves Campo. CAMPINAS 2012 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 6 1 DEFINIÇÃO DA OPORTUNIDADE 7 1.1 Caracterização da Organização e seu Ambiente 7 1.1.1 Caracterização da Organização 7 1.1.2 Caracterização do Ambiente – Análise SWOT 9 1.2 Situação Problemática 9 1.3 Objetivos 10 1.3.1 Objetivo Geral 10 1.3.2 Objetivos Específicos 10 1.4 Justificativa 10 1.4.1 Oportunidade 10 1.4.2 Viabilidade 11 1.4.3 Importância

............ 29 Figura 2.2 : Mapa de grupos estratégicos da indústria de serra norte-americana .................. 35 Figura 2.3 : Matriz SWOT .................................................................................................. 37 Figura 2.4 : Aspectos internos e externos dos principais fatores de desempenho ................. 38 Figura 2.5 : Matriz de importância-desempenho ................................................................. 40 Figura 2.6 : Grupos de…

atender as necessidades diferentes grupos de clientes tais como mercado consumidor, empresarial e governamental. Clientes: organizam para lidar com clientes individualmente e não com o mercado de massa ou mesmos com segmentos de mercado. Matriz de Portfólio de Produtos ou BCG Em relação ao ciclo de vida do produto uma empresa necessita realizar uma atualização sistemática do portfólio de seus produtos com o objetivo de mantê-lo sempre equilibrado. Podemos entender como sendo…