Matriz Swot Kotler

...41 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 PLANO DE NEGÓCIO 10 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 10 2.1.1 Apresentação da Empresa 11 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 11 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 13 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 14 2.1.2.3 Matriz BCG 15 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 16 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 17 2.1.4.1 Visão estratégica 18 2.1.4.2 Missão 18 2.1.4.3 Valores Organizacionais 18 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos 19 2.1.6 Definição…

Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Assim como no Marketing convencional, o segmento B2B segue alguns padrões, principalmente no que se refere às métricas, matrizes e modelos de negócio. Dessa forma, matrizes como SWOT, Forças de Porter, Crescimento de Ansoff e os ambientes mercadológicos exercem grande influencia nas operações B2B. Pesquise sobre os temas descritos e depois responda as questões abaixo. No total são seis ambientes: A. Pois foi…

organizacional... Ferramentas para criar a Análise Interna: * Questionários e entrevistas com proprietários e colaboradores; * MVV -> ferramenta que possibilita maior compreensão da motivação/expectativa do cliente com a empresa; * Matriz Swot -> ferramenta para analisar o ambiente/contexto em que a empresa está inserida (forças, ameaças, oportunidades e fraquezas). * Mystery Shopper -> consultor “finge” ser um cliente normal para avaliar o serviço prestado por…

a decisão a ser tomada diante de alguns cenários frente ao apoio financeiro traçado dentro deste plano. Para compreendermos melhor qual o papel fundamental do Planejamento Estratégico, é preciso conceituarmos alguns pontos: a) Marketing Kotler (2006), afirma que Marketing é um processo social por meio do qual, pessoas e grupos de pessoas, obtêm aquilo que necessitam e desejam, por meio de criação, oferta e troca de produtos e serviços. Eu diria, ainda, de forma simplista,…

..............................29 5.1 CHEQUE MATE..............................................................................................29 5.2 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS...............................................................30 6. MATRIZ BCG.................................................................................................33 6.1 AS QUATRO DIMENSÕES............................................................................33 6.2 ESTRATÉGIA PARA O ESTÁGIO…

dobro do tempo amolando o machado. Provérbio Chinês PLANEJAMENTO “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato.” Philip Kotler PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Processo de desenvolvimento que deve manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças de oportunidades de mercado” Kotler, 1993 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARKETING O objetivo é tornar a venda supérflua. Sua meta é conhecer e compreender tão bem o cliente que o…

de Marketing................................................................................ 23 Figura 2 – Variáveis externas ........................................................................................ 27 Figura 3 – Matriz SWOT................................................................................................. 29 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 11 1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA OU OPORTUNIDADE 13 1.1 cARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E…

......................................................... 18 TABELA 4- ANÁLISE SWOT .......................................................................................................................................... 26 TABELA 5 - DESCRIÇÃO MATRIZ GUT ............................................................................................................................. 28 TABELA 6 – PONTUAÇÃO, NOTA MATRIZ GUT ...........................................................................

7 2.2. Ambiente social 9 2.3. Ambiente cultural 10 2.4. Ambiente econômico 12 2.5. Ambiente político 14 2.6 Ambiente tecnológico 14 2.7. Ambiente demográfico 15 2.8. Modelo de 5 forças de Porter 17 3. Estratégia 18 3.1. Análise SWOT 19 3.1.1. Forças 20 3.1.2. Fraquezas 21 3.1.3. Oportunidades 21 3.1.4. Ameaças 22 3.2. Tipologia de Porter 23 3.3. 4 P’s de Marketing 23 3.3.1. Preço 24 3.3.2. Produto 25 3.3.3. Promoção 25 3.3.4. Praça 26 4.…

............................................. 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos .......................................................... 52 17 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff ...................................................................................... 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group ................................................. 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter ........................................…