Marketing Orçamentário

curtos. Planos financeiros a longo prazo são parte de um plano estratégico integrado que , em conjunto com os planos de produção, marketing e outros, utilizam-se de uma série de premissas e objetivos para orientar a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. Tais planos focalizam os dispêndios de capital, atividades de pesquisa e desenvolvimento, ações de marketing e desenvolvimento de produtos, estrutura de capital e importantes fontes de financiamento. Deve-se incluir também a…

necessidade. Para cada orçamento atingir seus objetivos é necessário que o sistema orçamentário a ser utilizado, compreenda um conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para a execução dos planos orçamentários. A organização do orçamento compreende um conjunto de medidas e de estruturas. O planejamento orçamentário não resolve todos os problemas administrativos da empresa, mas fornece…

da empresa nesse período. c) À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing. d) Nenhuma das alternativas. ATIVIDADES – AULA 7 1. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta: a) Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa. b) Coordenação das…

|econômico das entidades. Cenários econômicos e conjunturais. Análise de sensibilidade ao planejamento orçamentário. O orçamento e o | |planejamento. Implantação e utilização do sistema orçamentário. Orçamento de vendas; de produção; do custo de produção; de despesas;| |de capital; de caixa. Projeções da demonstração de resultado e do balanço. Projeção do Fluxo de Caixa. Controle orçamentário. | |

1 – Qual a finalidade de um sistema orçamentário? É um excelente instrumento de planejamento e controle de resultados que mensura, avalia e demonstra através de projeções os desempenhos financeiros da empresa e das unidades que a compõem. Acompanha e monitora o desempenho das atividades executadas no dia a dia, comparadamente com o plano traçado. 2 – De que maneira o orçamento pode ser utilizado como instrumento de controle? O orçamento é um excelente instrumento de controle de…

FACULDADES INTEGRADAS DO EXTREMO SUL DA BAHIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIANNE RAMOS DA SILVA PLANO ORÇAMENTÁRIO EUNÁPOLIS - BA 2012 DIANNE RAMOS DA SILVA PLANO ORÇAMENTÁRIO Trabalho apresentado ao Curso de Administração das Faculdades Integradas do Extremo Sul da Bahia, como requisito para a disciplina de Administração Financeira e Orçamentária II sob a orientação do Professor Carlos Marchett. EUNÁPOLIS-BA 2012 Sumário 1 – INTRODUÇÃO.................................

nesse período. c) À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing. d) Nenhuma das alternativas. ATIVIDADES – AULA 7 1. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta: a) Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa. b)…

QUESTÕES 1ª PARTE: Questões gerais sobre o processo orçamentário nas organizações; 1) Conceitue Planejamento estratégico e comente alguns aspectos que justifique a necessidade das organizações terem de desenvolvê-lo; SEGUNDO MINTZBERG PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM COMO FINALIDADE ATINGIR OBJETIVOS E METAS ESTABELECIDAS PELA ORGANIZAÇÃO. PARA OLIVEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSIDADE DE UM PROCESSO DECISÓRIO QUE DEVE OCORRER ANTES, DURANTE E DEPOIS DA ELABORAÇÃO DA…

A gestão orçamentária Atualmente a maioria das grandes empresas utiliza o orçamento como base para avaliar seu desempenho. O objetivo do processo orçamentário é fornecer dados para projeções financeiras com a finalidade de atingir a meta estipulada pela organização. “Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já definidas para o próximo período”…

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