Manual De Cargos E Salarios

MANUAL DE GESTÃO DE PESSOAS – MGP O Manual de Apoio à Gestão de Pessoas – MGP é o instrumento que tem por objetivo estabelecer as diretrizes, normas e procedimentos referentes ao processo de Gestão de Pessoas. Visa dotar a instituição Poiesis – Instituto de Apoio à Cultura, à Lingua e à Literatura, seu corpo gerencial e de colaboradores, de um conjunto padronizado e sistematizado de informações que deverá ser observado nas relações e no ambiente de trabalho. CAPÍTULO I DO CONTEÚDO DO

CARGOS E SALÁRIOS Março/2012 1. DESCRIÇÃO DE CARGOS INTRODUÇÃO A Gestão de Cargos e Salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas. Apesar da complexidade, no entanto, da importância do assunto abordado, se tentou buscar apresentar os conceitos de

será o seu maior investimento. *Exemplo de recrutamento: Anúncios em jornais costumam ser boa opção para o recrutamento, dependendo do tipo de cargo a ser preenchido. Gerentes, super­visores e funcionários de escritório se dão bem com jornais locais ou regionais. Para empregados especializados, jornais mais populares são mais indicados. Quando o cargo for muito es­pecífico, pode-se lançar em revistas espe­cializadas. A crescente globalização criou mui­tas oportunidades para novas…

Administração de Cargos e Salários Índice 1 – INTRODUÇÃO 2 2 ASPECTOS MOTIVACIONAIS 3 3 Conceitos fundamentais SOBRE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 3 3.1 Organização 4 3.2 Processo Organizacional 4 3.3 Cadeia de Valor Empresarial 4 3.4 Sistemas Internos de Negócio 4 3.5 Função Organizacional 4 3.6 Função Departamental 4 3.7 Organograma Funcional 4 3.8 Família de Cargos 5 3.9 Cargo 5 3.10 Função do Cargo 5 3.11 Tarefa ou Atividade 5 …

MESTRE PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU REENGENHARIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS FABIANA VAZ SOARES RIO DE JANEIRO, DEZEMBRO DE 2001. UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU REENGENHARIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS FABIANA VAZ SOARES Projeto apresentado à Universidade Cândido…

ESTUDO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS O estudo de cargos e salários é um instrumento que permite à empresa a administração de seus recursos humanos na contratação, movimentações de seus profissionais e retenção dos seus talentos. A definição de cargos e salários estabelece uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional de acordo com as aptidões e desempenhos, bem como o desenvolvimento de um plano de carreiras. A gestão de cargos e salários ocupa uma…

relação as seus servidores públicos, que por sua vez, não possuem profissionalismo adequado para a investidura do cargo. Queremos demostrar que não é somente pela falta de vontade e empenho dos servidores públicos, mas sim, uma falta de compreensão do Estado dos governantes e legisladores, em relação a melhores políticas para a profissionalização, qualificação, aspecto social e melhores salários dos servidores. Sabemos que existem leis e regras que regulamentam o serviço público…

DELIZONE Cargos: Gerente, maître, operadores de caixa, garçom, cozinheiras. Numero de funcionários: 14 funcionários. Tipo do Cargo Código do Cargo Número de Ocupantes Outras Informações Outras Informações (ex: P.N.E) GERENTE 1415-15 01 HOMEM MAÎTRE 5101-35 01 HOMEM COZINHEIROS 5132-05 04 MULHER OPERADORES DE CAIXA 4211-25 02 MULHER GARÇONS 5134 06 HOMEM QUALIFICAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS Cargo 1: GERENTE Responsabilidades / Descrição do…

A implantação do plano de cargos e salários dentro de uma organização é necessária para definir a remuneração adequada de cada função e descrevê-las de maneira justa, fazendo com que a empresa seja valorizada no que diz respeito à remuneração, com salários competitivos e funcionários motivados. Para que seja implantado um plano de cargos e salários justo e claro, é necessário primeiramente definir cada função dentro da organização com os gerentes, uma vez que serão os responsáveis…

................ 03 2 Avaliação de Desempenho................................................................. 04 3 Matemática Financeira ........................................................................ 11 4 Administração de Cargos e Salários ..................................................13 5 Conclusão..............................................................................................19 4 Referências Bibliográficas..............................................