Introdu O Administra O Estrat Gica

Estratégica Durante um período de mudança sempre re-avalie as metas e os objetivos, de acordo com as informações disponíveis no momento. Com a centralização das estratégias no cliente, ou seja, na demanda, tendo em vista um bom convencimento e ótima comunicação. Em toda empresa existem fatores críticos para que se alcance o sucesso e eles devem ser mesmo identificados, para que a organização se torne uma empresa estratégica em seus atos, moderna e não tradicional e nem de curto prazo. Se não tiver certeza do que é formado o negócio, a empresa pode se tornar naquela que faz tudo, mas não supera a ninguém. Há importância em se conhecer os concorrentes e os aperfeiçoamentos que eles tiveram fazendo para que chegassem onde estão. Uma das análises que devem ser feitas é o da curva de crescimento dos empreendimentos ao longo do tempo, a qual é descrita abaixo e pode ser chamada de gráfico do Fator ‘S’. Fator S: - Primeira parte: Período de ajuste do negócio; - Segunda parte: Período de grande crescimento da emopresa; - Terceira parte: Período de estagnação da organização. Mas, a metodologia básica para se formular um plano estratégico para se prever e administrar os diversos períodos do Fator ‘S’ é: 1. Definir é o negócio da empresa; 2. A segmentação de mercado/produto; 3. A visão empresarial; 4. A missão da empresa; 5. Traçar políticas e princípios; 6. Fazer análise do ambiente interno e externo; 7. Desenvolver objetivos e metas; 8. Definir estratégias empresariais; 9.…

organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO Pessoas Conhecimen to Tempo Dinheiro Instalações Organizaçã o OBJETIVOS As organizações fornecem os meio de subsistência para muitas pessoas. Salários, abonos, lucros distribuídos e outras formas de remuneração são fornecidos à pessoas, em retribuição por seu trabalho e de investimentos que permitem ás pessoas adquirir os bens e serviços de que…

Resenha crítica apresentado ao Instituto do Norte de Minas Gerais. Disciplina: Fundamentos da Administração, como requisito parcial á obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Ambiental. Orientador: Professor Franco . ARAÇUAÍ 11/2012 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: PLANEJAMENTO E IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS / SAMUEL C. CERTO, J. P. PETER; TRADUÇÃO E ADAPTAÇÃO REYNALDO CAVALHEIRO…

Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo, promover a junção das disciplinas Processos Gerenciais e Matemática destacando esta…

COMO AS PESSOAS PODEM DAR LUCRO AS ORGANIZAÇÕES xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx Prof. Luciano Marcelo França Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Engenharia de Produção/Engenharia Elétrica – Técnicas de Gestão 30/05/2014 RESUMO Apesar de o lucro ser a medida de sucesso universal e ter enorme relevância para a vida das empresas, o lucro por si próprio não é o bastante o suficiente para garantir a sobrevivência das empresas. É necessário que as…

implantação do sistema de remuneração como forma de transformar custos fixos em variáveis, os funcionários tendem a perceber nestas implantações uma erosão do salário, uma perda que precisa ser recuperada por um esforço extra. 7. A descrição de cargos possui foco nos processos, logo, quais informações devem ser incluídas? Descrição de cargos – com foco nos processos, incluindo informações sobre clientes internos e externos, serviços ou produtos fornecidos e suas expectativas.…

execução das atividades organizacionais, de maneira a possibilitar a análise das mesmas no sentido de verificar sua consistência com as expectativas previstas pelos planos e objetivos da organização, ou seja, busca garantir a realização eficaz e eficiente dos objetivos organizacionais. A relação desta com a função planejamento é que este tem define os planos e objetivos, enquanto o controle verifica se estes estão sendo realizados, além de coletar informações as quais serão utilizadas em…

Nome: _Flávia Nascimento Torres___ RA: 2481932656_____ Pós-graduação em psicologia organizacional 1. O que é ética? R:Ética é desenvolvida pela educação, é a parte essencial da consciência humana, ou seja, a ética se revela pelo nível de maturidade, formando assim a cultura. 2. O que é moral? R: Moral trata-se dos costumes, dos deveres e modo de proceder dos homens nas relações com seus semelhantes. 3. O que é costume? R: Os costumes são…

nas Competências e na Competitividade” e sobre “A Administração hoje e as tendências para o futuro”, o que envolve os seguintes conceitos apresentados pelo conteúdo dos capítulos 1, 2 e 3 do PLT: a) Aprendizagem Organizacional- http://www.recantodasletras.com.br/ensaios/946634 b) Gestão do Conhecimento- http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_do_conhecimento c) Capital Intelectual d) Empresas e) Administrador A) Aprendizagem Organizacional O conceito de aprendizagem…

INTRODUÇÃO Uma das mais importantes estratégias para sucesso organizacional e bons resultados está centrada na comunicação, pó meio dessa é possível desenvolver e implementar uma administração sucessível. Nesse âmbito é necessário adotar discurso caro e coeso, com colaboradores conscientes dos princípios organizacionais da empresa em que atua e com motivação para alcançar os objetivos e metas a serem atingidos. 2. DESENVOLVIMENTO …