Lote Econômico De Fabricação Ou Produção

1 INTRODUÇÃO O Planejamento e Controle da Produção (PCP) desempenha a função de fazer planos para orientar a produção e executa-la de forma mais eficiente e eficaz, trabalha em conjunto com as diversas áreas da empresa para garantir o aperfeiçoamento dos sistemas de produção e maior competitividade da no mercado nacional e internacional. Para que o planejamento seja eficaz e seja cumprido da maneira correta, são necessárias algumas ferramentas de gestão como previsão de demanda, gestão

de operações? Ou que você precisa assumir mais uma função? Provavelmente. O que um gerente de operações ou diretor operacional faz? Eles encontram as ineficiências ou problemas no seu fluxo de trabalho, nos processos de produção, qualidade, cadeia de fornecimento, estoque, fabricação e tudo o mais que interfira no sucesso da sua companhia. Depois disso, reestruturam esses processos para serem mais eficientes e lucrativos. O objetivo principal do gerente de operações é gerar clientes…

competitividade; • economias de escala na produção; • redução de preços das mercadorias. Principais cuidados: • • • • atrasos e avarias; oscilações nos prazos de entrega; política de estoques; equipamentos para carga e descarga. 1.1 - Conceitos de Transporte Transporte é “...um sistema tecnológico e organizacional que tem como objetivo transferir pessoas e mercadorias de um lugar para outro com a finalidade de equalizar o diferencial espacial e econômico entre…

1. MRP’s 1.1. Histórico do sistema Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) e Planejamento de Recursos de Fabricação (MRP II) são predecessores do Planejamento de Recursos Empresariais (ERP), um sistema de integração de informações de negócios. O desenvolvimento destes métodos e ferramentas de coordenação e integração de fabricação tornou possíveis os sistemas ERP existentes hoje. Ambos, MRP e MRP II são ainda amplamente utilizados, independentemente e como módulos de sistemas…

pré-determinados, com mais precisão com relação aos itens contidos em estoque. Com esse programa surge a criação de uma nova área que terá a função de controlador todos os itens pertencentes à empresa, criando fornecedores aptos que atenderão a fabricação de algumas peças, diminuindo o custo de estoque, sem deixar de se comprometer com o prazo de entrega e ao atendimento de seu cliente. VI SUMÁRIO Página LISTA DE FIGURAS.....................................................................

1 Introdução A Administração da produção está na essência da vida empresarial, uma vez que representa o ato da criação de produtos e serviços de que todos nós dependemos. Sendo esta a principal razão da existência de qualquer organização, a administração da produção deve ser o centro de suas atividades (SLACK). Sistema de produção é um processo planejado pelos quais elementos são transformados em produtos úteis, ou seja, um procedimento organizado para se conseguir a conversão de insumos

possam ser recompensados em forma de lucro para a organização. Os estoques desempenham um papel fundamental dentro de uma organização. Pozo (2002, p.34), afirma que “o objetivo maior da organização de materiais é prover o material certo, no local de produção certo, no momento certo, e em condição utilizável ao custo mínimo [...]”. Para Ballou (1993) O gerenciamento de estoque é fator importante da logística, pois os estoques, ajudam a reduzir para mais da metade os gastos totais…

EXERCÍCIOS DO MÓDULO III DA UNIDADE III Exercícios 1 Uma linha de produção é representada pelas atividades abaixo: Atividades Duração (minutos) Atividades Precedentes 1 3 - 2 1 - 3 5 - 4 1 1 5 2 2 6 4 3 7 3 4,5 8 2 6 9 2 7,8 10 3 - 11 1 9 12 4 10 13 6 11,12 14 6 13 Sabendo que a jornada diária é de 6 horas onde devem ser produzidas 60 peças por dia, o tempo de ciclo é de: SOLUÇÃO O diagrama 3min 1min

dinheiro de um dos quatro itens acima mencionados. Espera-se, então, que o dinheiro que está investido em estoques seja o lubrificante necessário para a produção e o bom atendimento das vendas. A função da administração de estoques é justamente maximizar este efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas e o ajuste do planejamento da produção. Simultaneamente, a administração de estoques deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta…

stocks em categorias. Diferentes tipos de stocks 1. Os stocks necessários à fabricação, matérias primas, protótipos, peças especiais sub-contratadas, peças normalizadas, peças intermédias fabricadas pela empresa. 2. As peças de substituição para o parque de máquinas, ferramentas especiais, ferramentas e materiais consumíveis, produtos para a manutenção de edifícios. 3. Os stocks dos produtos em curso de fabricação, isto é, os stocks entre as diferentes fases do processo…