Logística Transporte De 5 Forças De Porter

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Polo Manaus-Amazonas Curso Superior em Tecnologia em Logística PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM LOGISTICA I SEGMENTO NAVAL ALUNOS (AS): Aurilene Almeida das Chagas – RA: 437808 Francisco Assis Dias de Almeida – RA: 437809 Renata Vieira Acácio – RA: 439329 Phillipe Feitosa Costa Mendonça – RA: 430705 Valéria Miguel Rodrigues da Costa – RA: 438736 Manaus, AM. Junho / 2013 …

BARBIERI ESTUDO DA CADEIA DE VALOR DO SEGMENTO MOVELEIRO DE PINUS SÃO LEOPOLDO 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Definição do Problema 5 1.2 Objetivo Geral 5 1.3 Objetivos específicos 5 1.4 Justificativa 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Gestão nas Organizações 9 2.2 Cadeia de Valor 10 2.2.1 Cadeia de Suprimentos 14 2.3 Identificação das Atividades de Valor 19 2.4 Elos da cadeia produtiva 21 …

Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva, as 5 forças de Porter (SWOT), estratégias competitivas, cadeia de valor e alinhamento estratégico. Conto com a sua participação para alcançarmos o sucesso no processo de aprendizagem. Inicialmente organizem sua forma de estudar, lendo “Orientação…

buscando atingir qualidade operacional, refletindo em vantagem competitiva repassada ao cliente no fim do ciclo. Palavras-chave: 1. Planejamento Estratégico. 2. Estratégia Competitiva. 3. Vantagem Competitiva 4. Cadeia de Suprimentos 5. Cadeia de Valores BEBÉ, Marcelo R. & ORLANDIN, Kleber. Strategic Planning in the Supply Chain. Research Project Course Conclusion Monograph. Undergraduate Program in Business Administration. Faculty Cenecista Capivari…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: XX TRANSPORTE FORTALEZA – CEARÁ Junho/2013 ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Planejamento Estratégico da empresa Setor de Transporte, situada em Messejana, Fortaleza/CE. Trabalho para complemento acadêmico da Cadeira de Administração Estratégica, do curso de Administração, do Centro Universitário Estácio – FIC. Orientadora: Profa. Laodicéia Wersma Equipe: Antonio Alysson Antonio Vinicius Ayrton

Michael E. Porter 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA 2. ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 3. O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR 1 Disciplina Planejamento Estratégico 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. De acordo…

campo aplicada aos gerentes e diretores das empresas exportadoras de produtos brasileiros para os consumidores finais de Angola. Os resultados revelaram que a burocracia enfrentada pelos gestores no processo de exportação e fatores relacionados a transporte e infraestrutura, tanto angolana quanto brasileira são os principais aspectos que impactam na redução do ciclo logístico de produtos exportados para Angola. Diante destes resultados e com base na amostra estudada, conclui-se que as…

............... 2.2– Ameaças............................................................................................. 2.3– Forças................................................................................................. 2.4– Fraquezas........................................................................................... 3. – Cinco forças de Porter........................................................................ 3.1– concorrentes do setor...............................

da administração na DHL logistics (bRAZIL) ltda SANTANA DE PARNAÍBA 2012 JAMILE GLEICY DO SANTOS BENFICA – RA B4243D-5 JOSEANE BEZERRA PEREIRA DA SILVA – RA B30080-9 LUCIANO GUALBERTO LUIZ - RA B39460-9 MARIA JULIA RIBEIRO LIMA – RA B23AGD-9 MELySSA DE SANTANA CAMBUHY – RA B4403G-5 THIAGO RIOS DA SILVA - B3950J-2 APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS aplicação das teorias da administração na DHL…

Helton Haddad Silva CASO HONDA Oque disse a Honda: Não tínhamos nenhuma estratégia além da idéia de que poderíamos vender alguma coisa nos EUA; A Honda precisava obter alocação de verbas do Ministério das Finanças do Japão; Não existia transporte regular através de motos, somente sujeitos com jaquetas de couro; Alugamos um apartamento barato, alguns dormiam no chão. No depósito velho, eles varriam o piso e empilhavam as motos à mão; Prof. Helton Haddad Silva CASO HONDA…