Logística Transporte De 5 Forças De Porter

operador logístico “TRUST LOGÍSTICA”, através do detalhamento das operações e custos envolvidos. 1.2 Empreendedores A Diretora de Fluxo Internacional Luísa Folle é formada em Agronomia pela Universidade de Passo Fundo (UPF) e no MBA em Gestão Empresarial da Faculdade de Tecnologia TecBrasil (FTEC) de Bento Gonçalves, e atualmente é aluna do Curso de Tecnologia em Logística da UPF. O Diretor de Fluxo Nacional Isaque Gonçalves é aluno do Curso de Tecnologia em Logística da UPF, e atua…

CORPORATIVA GILLOG 04 5 FORÇAS DE PORTER PARA A COMPETIÇÃO ENTRE EMPRESAS 05 RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES ESTABELECIDOS 05 CLIENTES E CONSUMIDORES 06 FORNECEDORES 06 NOVOS ENTRANTES 07 PRODUTOS SUBSTITUTOS 07 PLANO DE AÇÃO08 ANÁLISE SWOT 09 OPORTUNIDADES E AMAEAÇAS 09 MATRIZ DE AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA 7S DA MCKINSEY 10 VISÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO DA OPÇÃO 10 MATRIZ BCG 11 MATRIZ GE/MCKINSEY 12 MATRIZ GE / MCKINSEY DE CLASSIFICAÇÃO DE NEGÓCIOS PARA OPERAÇÕES…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 CARACTERÍSTICAS DO ALUNO 3 ÁNALISE ORGANIZACIONAL 4 ÁREAS FUNCIONAIS DA EMPRESA 5 DESCRIÇÃO DA ÁREA DE ESTUDO 6 SUGESTÃO DE MELHORIAS 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 3 1 INTRODUÇÃO O presente projeto pretende apresentar a empresa GL SANTIAGO GADELHA – ME, empresa do ramo de confecção e moda, conhecida pelo nome fantasia SLIM MILS. A SLIM MILS é uma empresa familiar existente há doze anos no mercado de confecções, que…

Plano de melhoria em Logística Empresarial na Gestão da Cadeia de Suprimentos Abordagem dos aspectos de Planejamento, programação e Controle de Produção “CURSOS SUPERIORES DE “TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA” 3º Semestre PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO “CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA III” Polo de Apoio Presencial Promissão/SP 29/04/2015 Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distância RELATÓRIO PARCIAL PROINTER III Plano de melhoria em Logística…

buscam agregar valor ao produto e serviço a fim de diferenciar-se e, em consequência, a captação de mais mercados. “A logística poderá ser responsável por agregar os valores, tempo e lugar a seus produtos diante de seus consumidores, o que pode ser traduzido como aumentar a acessibilidade do produto, no tempo exigido pelo consumidor” (ROCHA, 2003, p. 14). Entende-se que a logística quando alinhada a estratégia pode ser de fundamental importância para satisfazer a necessidade do…

RIBEIRÃO PIRES 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA JEFFERSON SILVA ARRUDA TITULO: PIM VI TRABALHO PARA APROVAÇÃO PARCIAL PARA O SEMESTRE NO CURSO DE GRADUAÇÃO EM LOGÍSTICA APRESENTADO Á UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP. ORIENTADORES: (PROF MARCELO MELLO)

Microsiga 15 5 Análise de Resultados – Pesquisa 17 6 Sistema de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 21 7 Michael Porter 22 7.1 Modelo das 5 forças 22 7.2 Modelo da cadeia de valor empresarial 24 7.3 Análise do modelo da cadeia de valor e das 5 forças de Porter na Mahle Metal Leve S.A. 25 7.3.1 Produtos e Mercado 26 7.3.2 Concorrentes 27 7.3.3 Clientes 28 7.4 Análise do modelo da cadeia de valor e das 5 forças de…

GERÊNCIA E CONTROLE DE ESTOQUE: Desafios na Gestão Logística da Franqueada “HAVAIANAS” em Belém por uma melhor qualidade no atendimento ao cliente BELÉM – PARÁ 2011 Glauciane Portela dos Santos Luiz Carlos Rodrigues Melo Júnior Michel Gonzalez Pina Wellington dos Santos Gomes GERÊNCIA E CONTROLE DE ESTOQUE: Desafios na Gestão Logística da Franqueada “HAVAIANAS” em Belém por uma melhor qualidade no atendimento

Estudo da logística de distribuição reversa Publicado por: Gerisval Alves Pessoa Aborda a logística com conceitos, processo logístico, cadeia de suprimentos, distribuição, armazenagem, estratégia de estoque, sistema de logística e distribuição física com foco central na logística reversa e sua utilização estratégica e o potencial da logística reversa para o sistema alimentar, aspectos ambientais da logística reversa, que com a crescente demanda varejista... IVALDINO DA SILVA…

Santa Cruz do Sul 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 RESUMO 6 3 CONCLUSÃO 8 4 PROBLEMA DE PESQUISA 9 5 OBJETIVOS 10 5.1 Objetivos Geral 10 5.2 Objetivo Especifico 10 6 HIPÓTESES 11 7 METODOLOGIA 12 7.1 Tipos de pesquisa 12 7.2 Local da pesquisa 12 7.3 Sujeitos da pesquisa 12 7.3.1 Ensaio 12 7.4 Procedimentos metodológicos 12 7.5 Tratamentos de dados 12 8 CUSTOS 13 9 CRONOGRAMA 14 REFERÊNCIAS 15 ANEXO A – Cronograma da Pesquisa 16 1 INTRODUÇÃO A logística é uma das ferramentas de gestão…