Lexico Lean

Manufatura Local onde as etapas do processo ocorrem em um fluxo contínuo. A forma em U é comum, pois evita que o trabalhador percorra grandes distâncias e possibilita o mesmo trabalhador executar varias tarefas. 2.2.8 Trabalho Padronizado Segundo LÉXICO LEAN (2003) trabalho padronizado trata-se de procedimentos precisos em um processo de produção, baseado em três elementos: Tempo tark, taxa de produção para atender a demanda. Sequência exata de trabalho, dentro do tempo stark.…

Manufatura Local onde as etapas do processo ocorrem em um fluxo contínuo. A forma em U é comum, pois evita que o trabalhador percorra grandes distâncias e possibilita o mesmo trabalhador executar varias tarefas. 2.2.8 Trabalho Padronizado Segundo LÉXICO LEAN (2003) trabalho padronizado trata-se de procedimentos precisos em um processo de produção, baseado em três elementos: Tempo tark, taxa de produção para atender a demanda. Sequência exata de trabalho, dentro do tempo stark.…

Implementação do Lean V1-2008 1 Autor: JosédoPedro A. R. Silva 4-Implementação Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 4-Implementação do Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 4- IMPLEMENTAÇÃO DO LEAN 1- A visão Lean 2- Por onde começar ? 3- Diagnóstico Lean…

Benefícios da implementação do Trabalho Padronizado na ThyssenKrupp Kishida, Marino (Lean Institute Brasil) Silva, Adriano Henrique (ThyssenKrupp) Guerra, Ezequiel (ThyssenKrupp) Este artigo mostra os significativos resultados conquistados (redução do WIP em 40%, redução da movimentação do operador em 1.500 m/dia, melhoria na produtividade em 9%, maior satisfação do operador e melhores condições de segurança) com a implementação do Trabalho Padronizado em duas estações de trabalho em uma…

sistema dentro do contexto histórico em que foram surgindo e sendo implementadas. História do STP • Consultor de qualidade da Toyota. • Desenvolvedor dos conceitos de SMED e poka yoke. Shigeo Shingo História do STP • Popularização do termo (1990) • Lean manufacturing. • Pesquisa realizada no MIT sobre as técnicas usadas no Japão. Fundamentos do STP “Tudo o que estamos fazendo é olhar a linha do tempo. Do momento em que o freguês nos entrega um pedido até o ponto em que recebemos o…

18/02/2014 INTRODUÇÃO AO LEAN THINKING Raul C. Fabri - Projeto ITP Systems Objetivos do treinamento “Explicar a origem do Sistema Toyota de Produção, o surgimento do Lean Thinking e seus princípios fundamentais para aplicação da filosofia” Raul C. Fabri - Projeto ITP Systems 1 18/02/2014 O Modelo Toyota TPS Objetivo: A melhor qualidade, o menor custo e lead time mais curto Just in time Jidoka Parar e notificar anomalias Fluxo contínuo Tempo Takt…

chamou de “Lean Construction” (Construção Enxuta), e apresentou em “Application Of The New Production Philosophy To Construction”. Dando continuidade aos estudos de Koskela, os professores e pesquisadores americanos Gregory Howell e Glenn Ballard realizaram a primeira reunião mundial sobre Lean Construction, em 1993. No ano seguinte foi fundado o IGLC (International Group Of Lean Constrution), que reúne anualmente este tipo de público desde então. Outras técnicas do sistema de produção…

variedade e custo inferior. Para se trabalhar de forma enxuta é necessário obter uma maior qualificação, criatividade, trabalho em equipe e bom desenvolvimento quanto a produção, sendo reconhecido pelo trabalho bem feito. Como mostra WERKEMA(2006), “O Lean Manufacturing é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa.” 2.3 Ferramentas da produção Enxuta a) Mapeamento do Fluxo de Valor(Volue Stream…

em que cada etapa do processo deve produzir somente quando um processo posterior, ou cliente final solicite, tornando-se uma forma de controlar a produção entre os fluxos. Princípios do Lean Thinking • Valor • Fluxo de Valor • Fluxo Contínuo • Produção Puxada • Perfeição Produção Puxada - 4º Princípio do Lean Thinking: O fluxo contínuo permite a inversão do fluxo produtivo, as empresas não mais empurram os produtos para o consumidor, eles passam a puxar a produção, eliminando estoques…

STUDY: RELAÇÃO ENTRE TRABALHO PADRONIZADO E CÉLULAS DE PRODUÇÃO MARIZ, Renato Nunes (1); GRANJA, Ariovaldo Denis (2); PICCHI, Flavio Augusto (3) (1) UNICAMP, (19) 37882082, renatonunesmariz@hotmail.com (2) UNICAMP, adgranja@fec.unicamp.br, (3) UNICAMP e Lean Institute Brasil, fpicchi@lean.org.br RESUMO Em meio à profusão e a quantidade de informações relacionadas a artigos científicos que existem atualmente, cada vez mais se torna necessário um rigor e organização no levantamento de…