Lacombe Heilborn 2008

apresentados por Reifschneider (2008, p. 48), a avaliação de desempenho pode trazer benefícios relacionados ao alinhamento entre metas pessoais e institucionais, maior abrangência do processo de avaliação, 9 melhora no processo de supervisão e na relação dos supervisores com os trabalhadores. No entanto, para Mauger et al. (p. 4), a avaliação de desempenho, se mal estruturada, pode ser subjetiva e acabar contendo distorções. Isto se insere nas visões de Lacombe e Heilborn…

ou no tempo. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. OLIVEIRA, Sidnei Aves de. Reengenharia de processos: agite antes de usar. 10. ed. São Paulo: Érica, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Manual de Reengenharia. 1. Ed. São Paulo: Makron…

3. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2004. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. Bibliografia complementar 1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Campus Elsevier: São…

DRUCKER, Ferdinand P. A Profissão de Administrador. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 1998. ISBN 85-221-0166-3 DRUCKER, Ferdinand P. Introdução à administração. 3. ed. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002. ISBN 85-221-0130-5 LACOMBE, F.J.M.; HEILBORN G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003. ISBN 85-02-03788-9 MAXIMIANO, Antonio Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. Ed. Atlas, 2002. MONTANA,…

membros da organização nos rumos adequados para o alcance dos objetivos organizacionais e pessoais de seus membros Bibliografia\vídeos\sites LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração - Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. CHIAVANETO, Idalberto; Planejamento e controle da produção. Barueri,SP: Manole,2008. 2ªed. MAXIMIANO, Antonio César Amauri. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo:…

objetivos do grupo acima dos interesses que elas têm dentro dele e, além disso, não ficam presas à burocracia e às formalidades, cooperando com os demais no que for necessário e agindo de forma consciente em benefício dos objetivos a serem atingidos. . (LACOMBE, 2003, p.239). Segundo Robbins (2002), um estudo que envolveu 20 empresas que se reorganizaram em torno do trabalho em equipe descobriu algumas responsabilidades comuns que todos os líderes têm de assumir. Isso inclui o…

um administrador podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem e desenvolvem habilidades próprias e outras são conseguidas, de acordo com suas necessidade e motivação que passarão a ter ao longo de sua carreira. Habilidade, segundo Lacombe (2003), é a capacidade que o ser humano tem de transformar os conhecimentos adquiridos em produtos ou serviços com o 8 desempenho esperado. Para adquirir um bom desempenho profissional, é necessário que o administrador tenha…

representar a formalização da estrutura. Os organogramas devem refletir a organização real da empresa. Se não o fizerem com fidelidade, poderão distorcer a compreensão e gerar decisões e atitudes errôneas por parte dos que confiam na sua exatidão (Lacombe, Francisco José Masset, 2003, p. 103). Os objetivos que um organograma procura alcançar são os de demonstrar por meio do gráfico a divisão do trabalho, mediante o fracionamento da organização, a relação superior-subordinado, o…

tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, numa grande variedade de situações.” “(...) é o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização de seus próprios objetivos.”. Para Lacombe e Heilborn (2003), sobre o ponto de vista da administração, liderar é conduzir um grupo de pessoas, influenciando os seus comportamentos e ações, a fim de atingir objetivos e metas de interesse comum do próprio grupo, de acordo com uma visão…

organização foi dividida em dois grupos distintos de empregados: os gerentes, que planejavam, organizavam, dirigiam e controlavam e os trabalhadores operacionais, que executavam as atividades e eram compelidos a alcançarem as metas da organização (LACOMBE; HEILBORN, 2003). Você percebeu como a gestão de pessoas era precária na fase clássica da administração? A visão empresarial era mecanicista, ou seja, a organização era administrada como se fosse uma máquina e os trabalhadores eram mais…