Lacombe Heilborn 2008

parte de seus colaboradores. O que a empresa deseja ser ou no que ela deseja se transformar deve ser pensado como uma grande paixão que as pessoas sentem sobre o que devem fazer quando a visão é simples e positiva. Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), retratar a visão de uma empresa é entender o que ela pretende ser e o que pretende realizar. Em consequência disso, uma declaração de visão é tida como a característica ideal de uma organização, dessa forma, moldando o futuro…

perante aos individualistas. (LACOMBE; HEILBORN, 2003). As organizações atuais valorizam o trabalho em equipe sobre o individualismo. As equipes multidisciplinares tendem a desempenhar um papel cada vez maior nas organizações. A razão disso é simples: o aumento do conhecimento obriga a especializações maiores. Por outro lado, aumenta a complexidade dos problemas e das oportunidades, abrangendo, cada vez mais, aspectos e especialidades diferentes. (LACOMBE; HEILBORN, 2003, p.521) …

maior ênfase as suas habilidades pessoais facilitando a geração de conhecimento para poder acompanhar o crescimento complexo das organizações que muda constantemente e exige cada vez mais esforços voltados à criatividade e conhecimento. Segundo (LACOMBE; 2004) “administrador é a pessoa que é responsável pelos resultados do trabalho de outras pessoas que lhe são subordinadas e que, portanto ela dirige.” Para Dias e Cassar (2003) o administrador é aquele que tem a função de elaborar,…

Kotler e Armstrong (1999, p. 23), o "planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado." Na visão de Lacombe e Heilborn (2003), o planejamento estratégico tem início ao topo da hierarquia e corresponde ao planejamento sistêmico das metas em longo prazo e dos mecanismos disponíveis para conseguir alcança-las. O seu objetivo não é focalizar os…

inerente à correta evolução dos trabalhos. Bibliografia Chiavenato, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Lacombe, J.M., Francisco; Heilborn, L.J., Gilberto. Administração: Princípios e Tendências. 2. ed. ver e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&s rcid=0ByFmrl4MPvQGYjdiNGUyOWYtOTI2MC00ODJlLTgyMTEtMzgxMWNjMjhi YzRk&hl=pt_BR…

pessoas. Segundo Chiavenato (2008, p.04): Tudo isso é necessário para se assegurar os recursos materiais, financeiros tecnológicos sejam utilizados com eficiência e eficácia. E as pessoas possam significar o diferencial competitivo que mantem e promove o sucesso organizacional: elas passam a construir a competência básica da organização, a sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente concorrencial. Para Francisco Lacombe (2005, p 14): As organizações

TEÓRICA 2.1 Planejamento As empresas vivem num ambiente extremamente competitivo, se não planejarem suas atividades correm o risco de serem surpreendidas por imprevistos e passarem por grandes dificuldades ou até mesmo chegar a falência. Conforme Lacombe e Heilborn (2006, p.162), “planejar é portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer.” Nenhuma empresa esta livre de mudanças, portanto o planejamento como uma das etapas da…

McGregor (1960) e Herzberg (1959). Assim, contemplou-se a organização de breves diálogos entre alguns autores contemporâneos que contribuíram para ampliar as discussões, a exemplo de (SAMPAIO, 2009 & BERGAMINI, 1986), enfocando a motivação; (MASCARENHAS, 2008; ALBUQUERQUE & LEITE, 2009), ampliando as discussões sobre gestão de pessoas; (FILION, 1990 & LIMA, 2001), tratando de pequenas empresas. A seguir, tem-se a fundamentação teórica desses três termos encadeados. Previamente a intenção…

UM PLANO DE REDUÇÃO DE CUSTO DE PRODUÇÃO NA EMPRESA MASTERFORRO LTDA. Trabalho desenvolvido para o Estágio supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ – SC, 2008 2 Este trabalho é dedicado à minha família, pelas horas que me ausentei de sua convivência. 3 Agradeço aos meus pais Nilson e Ladi que me deram a vida, a oportunidade de ingressar na academia e me ensinaram a amar.…

erradas, logo geram prejuízo para a empresa e levam ao caos administrativo. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira (2008) define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa. Segundo Oliveira (2008), os sistemas de informações gerenciais tornam-se indispensáveis, pois na grande maioria das empresas que utilizam sistemas informatizados, há muitos…