Kpi Introdução

INTRODUÇÃO Este estudo abordará o tema “REVISÃO DA APLICAÇÃO DE KPI´s (KEY PERFORMANCE INDICATORS) NA ARMAZENAGEM DE MATERIAIS: UM ESTUDO COMPARATIVO NO SUPERMERCADO TAUSTE - MARÍLIA”. Pesquisa na qual, designa que através da estruturação do setor de logística, a armazenagem na empresa, proporciona a confiança e garantia de continuidade de produção, redução de custos e especulações, equilíbrio sazonal, além da melhor conservação dos itens estocados, acelerando também a expedição de…

Introdução: A gestão da cadeia logística, (do inglês: Supply Chain Management), também conhecida como gestão da cadeia de suprimentos (Brasil), gestão da cadeia de fornecimento (Portugal), pipeline logístico ou rede logística, tem, desde o final dos anos 1980, ganho bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinônimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o

Joao Oliveira Turma: 16 Índice 1. Introdução 3 2. Critério de qualidade do Produto/Serviço.............................................................................3 3. Especificação do produto/serviço (avião) 5 4. Plano de auditoria dos requisitos do produto / plano de coleta de dados para etapa de testes 5 5. Indicadores do projeto (KPIs) 6 6. Detalhamento do processo de garantia de qualidade 6 7. Medições 9 1. Introdução 2. Critério de qualidade do…

Prof. Oxana Semedo Glossário Logístico Trabalho Realizado Por: Marcela Rodrigues Lenzi Nº100322020 Ruben Filipe Louro da Costa Nº100322021 Rui Miguel Carpinteiro Gouveia Nº100322022 Sílvia Marisa Cruz dos Santos Nº100322030 Índice Introdução 4 A 5 ABC 5 B 5 Bar Code 5 Benchrmarking 6 Bill of Material (BOM) 6 Break Bulk 6 C 7 Consolidação e Desconsolidação 7 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPRF) 7 Cross Docking 7 Cross Functional 8…

INDICE 1. INTRODUCAO 2 2. FOCO E PLANOS ESTRATÉGICOS 3 2.1 Missão 3 2.2 Visão 3 2.3 Metas 3 3. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 4 3.1 Análise SWOT 4 3.1.1 Factores Internos 4 3.1.2 Factores Externos 5 3.2 Concorrência 6 3.3 Clientes 6 4. FOCO DE MERCADO-PRODUTO 7 4.1 Mercados Atuais 7 4.2 Novos Mercados 8 4.3 Novos Produtos 8 4.4 Mercados-alvo 8 5. PROGRAMA DE MARKETING 8 5.1 Estratégia do Produto 8 5.2 Estratégia de Preço 9 5.3 Estratégia de Promoção 9

Curso: Informática de Gestão Cadeira: Introdução ao Pensamento Contemporâneo Turma: 1P2 Período: 1º Semestre - 2006/2007 Data de Entrega: 17 de Janeiro de 2007 Pedro Jorge de Almeida Crespo (a20063674) Sumário Introdução 3 PME Portuguesas 3 Um pouco de história 4 Service Desk 5 ITIL nas PME 6 Recomendações 7 Níveis de implementação 9 Benefícios 10 Conclusão 10 Introdução O presente trabalho apresenta as grandes linhas

Lean Flow o Perfect Value Stream Introdução Solving Efeso © 2005 rel.13 2010/10/22 Alcançando o Perfect Value Stream (PVS)… … tem um grande impacto na performance da empresa Para perceber o Perfect Value Stream precisamos inovar o conceito do sistema operacional: o KPI é o lead time Perfect Value Stream é livre das 7 Perdas e cheio de inteligentes contramedidas O Value Stream Mapping descreve o sistema atual e é a base do estado futuro designado A estratégia de…

dos acidentes no estabelecimento. Laudo das causas dos acidentes. 7 Pilares Técnicos Figura 1.6 Mapa das lesões nas varias partes do corpo – Confronto período 2004/2006 e os primeiros quatro meses de 2007 - Estabelecimento abril 2007 KPI Índice de freqüência dos infortúnios com licença de pelo menos um dia (além daquele do evento): n° infortúnios / horas de trabalho x 100.000. Índice de freqüência de infortúnios com licença de até três dias (após aquele do evento)…

Introdução: Veremos na atividade desenvolvida , quesitos relacionados ao custo de inventário, armazenagem e suas ferramentas para contagem e controle de estoques , também veremos indicadores, relatórios a nível gerencial e acompanhamentos para tomada de decisão dos gestores. Custos Logísticos (TI, INVENTÁRIO, ETC.. ) Como não possuímos acesso ao valor de inventário da organização, estimamos um valor de aproximadamente R$ 300.000.000,00 para a empresa escolhida nas atividades anteriores. Na

forma mais estruturada e consolidada auxiliando na tomada de decisões. Essa rede varejista usará uma solução de Business Intelligence, implementada pelo grupo em questão, o qual terá de identificar quais são os indicadores (Key Performance Indicators – KPI) da rede e após esse processo deverá seguir os passos abaixo para desenvolver a solução. a. Criar modelo de dados multidimensional aderente a solução. b. Implementar todo o processo de “Extract Transformation Load (ETL)” – Extração…