Tecnologia da informação

competição entre empresas de segmentos econômicos distintos. sociedade e governo: a influência da opinião pública e de agentes reguladores é crescente devido ao aumento dos direitos dos consumidores e conseqüente declínio do poder das corporações. Conceitos e contexto empresarial Existe uma diversidade de técnicas preconizadas para fundamentar o planejamento estratégico, dentre as quais as mais conhecidas e bemsucedidas são: SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats): propõe uma análise de fatores internos (forças e fraquezas da empresa) e fatores externos (oportunidades e ameaças do mercado); Conceitos e contexto empresarial Balanced Scorecards (BSc): propõe o estabelecimento de medidas de desempenho (KPI) que equilibrem critérios financeiros e não financeiros para determinação do grau de sucesso da empresa e suas áreas na obtenção dos objetivos definidos; Conceitos e contexto empresarial Níveis de responsabilidade x Síntese da informação É amplamente aceita a representação dos níveis de responsabilidade da empresa num modelo de pirâmide (um triângulo, na verdade), na qual a camada inferior se denomina Operacional, a intermediária, Tática, e a superior, Estratégica. Conceitos e contexto empresarial Níveis de responsabilidade x Síntese da informação Interatividade Propõe uma análise de fatores internos (forças e fraquezas da empresa) e fatores externos (oportunidades e ameaças do mercado), refere-se…

empresa VPO Coordenador Acadêmico: Prof. Luis Carlos Sá Professor Orientador: Prof. Luiz Claudio Binato Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Marketing com ênfase em Vendas de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista Barueri, SP 2012 2 O Trabalho de Conclusão de Curso Desenho e Implementação da Estratégia de…

ser tomados com sua utilização da Gestão à Vista referente as informações, as quais devem ter frequência definida, se as informações estiverem desatualizadas a Gestão à Vista corre o risco de perder seu valor, ficando sem sentido a sua utilização. A finalidade da utilização da Gestão à Vista é envolver os colaboradores e fazer com que eles participem das ações e do conhecimento dos problemas e lacunas expostas. O modelo utilizado anteriormente tinha muitas informações, pouco…

Utilizado para orientar o desempenho atual e focalizar no futuro, o Balanced Scorecard é um sistema gerencial capaz de canalizar as energias, habilidades e os conhecimentos específicos de indivíduos dos mais diversos setores da organização . Mobilizar toda a empresa em busca de objetivos estratégicos, ou seja, desenvolver atividades diferentes dos concorrentes, ou ainda realizar atividades similares de maneiras diferentes, é a intenção de muitos executivos que estão no…

ofereça uma perspectiva sistêmica, de forma a não separar o instrumento dos processos a que pretende atender. Dessa forma, pode-se definir planejamento estratégico como: Processo organizacional de definição de diretrizes de negócios que é consistente com a visão, a missão e os valores da empresa. Existe uma diversidade de técnicas preconizadas para 20 fundamentar o planejamento estratégico, dentre as quais as mais conhecidas e bem-sucedidas são: 3 Unidade I • SWOT…

JOÃO CARLOS PUPE BRAGA DESENHO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE - MIRATEC Coordenador Acadêmico: Prof. Luís Carlos Sá Professor Orientador: Newton Rodrigues Lima Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Marketing de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista TURMA VI Recife –…

•Grupo de 10 a 12 pessoas •Trabalho com sequencia dos desafios avaliados quinzenalmente na última aula •Exposição obrigatória na entrega - todos devem participar Recomendado pela Anhanguera Bibliografia Básica Padrão 1) PALADINI, Edson Pacheco. Gestão da Qualidade : Teoria e Prática. 2ª ed. São Paulo: ATLAS, 2009. 2) Gestão Estratégica da Qualidade : Princípios Métodos e Processos - PALADINI, Edson Pacheco - 2ª edição - São Paulo: ATLAS,2009 Bibliografia Básica Unidade: Centro…

(Departament of Defense – USA) . Doutorando em Administração pela Universidade Nacional de Missiones – Argentina, formado pela UNIFA – Universidade da Força Aérea, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela School of Business da George Washington University – Washington DC USA e em Arquitetura Relacional de Base de Dados no AFIT (Air Force Institute of Technology) – Dayton OH USA. Na Força Aérea foi responsável pela implementação de Projetos na área Proteção ao Vôo…

porém partindo-se de um mínimo de conhecimento e com um treinamento orientado e efetivo geralmente podem ser desenvolvidas (Um bom "ser humano", devidamente treinado pode ser tornar um bom "profissional"): - Conhecimentos Técnicos: Tem domínio das disciplinas inerentes a finanças (Contabilidade, Controladoria, Consolidação, Reporting / Relatórios, Tesouraria, Auditoria, Matemática, Legislação Específica, Tributos, Processos Internos . . .) - Conhecimentos de Informática: Nos…

MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE http//www.fisicaevestibular.com.br/images/optica1/image006.jpg MERGEFORMATINET Ela se propaga em meios transparentes como vcuo, ar. vidro, gua, etc. INCLUDEPICTURE http//www.fisicaevestibular.com.br/images/optica1/image010.jpg MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE http//www.fisicaevestibular.com.br/images/optica1/image011.jpg MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE http//www.fisicaevestibular.com.br/images/optica1/image012.jpg MERGEFORMATINET…