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para dominar esta década. Rio de Janeiro: Campus, 2001. KOTLER, Phillip. Administração de Marketing. São Paulo: Editora Atlas, 1994 MC DANIEL, Carl e GATES, Roger - Pesquisa de Marketing. São Paulo: Thomson Learnig, 2003. NADLER, D. A., GERSTEIN, M. S. e SHAW, R. B. Arquitetura Organizacional – a chave para a mudança empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 1994. REA, Louis M. e PARKER, Richard A. - Metodologia de Pesquisa - do planejamento à execução. São Paulo: Pioneira, 2002. SENGE,…

neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos. Esta aqui um momento oportuno para se estabelecer os KPI´s de médio prazo. Como é nesta fase onde os recursos começam a ser detalhados, os planos de investimentos/treinamentos aqui devem ser indicados. Nas minhas experiências, gerar um documento onde se possa registrar a contribuição…

service provision, as well as enhance their labor. Within this context, the project has been developed through the knowledge acquired through research related materials through the site, readings and contact through emails and contacts with Nestlé 's Business Manager. On the basis of the theoretical knowledge gained increased my learning base to improve my knowledge and practices at work, with various barriers and difficulties encountered during the process increased my experience and ability to

Cultural 205 15. Marketing de Experiência 212 16. Matriz SWOT 225 15 17. Cenários 230 18. Desafios Estratégicos 234 19. Plano de Marketing 235 20. Plano de Comunicação 248 21. Plano de Criação e Mídia 280 22. Indicadores de Desempenho – KPI 308 23. Análise Financeira 313 24. Viabilidade Financeira 319 25. Conclusão 329 26. Referências Bibliográficas 330 27. Anexos 337 16 ÍNDICE DE GRÁFICOS 1. Gráfico 1 – Você conhece a marca da Trupe de Truões? 102 2.…

..................24 Modelo de plano de ação ....................................................................25 Cronograma das atividades de desenvolvimento do relatório de 30 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ERP GEP GME GIGA JIPM KPI MP13 MTBF MTTR OEE OPI PDCA SAP TIM TPM WCM - Enterprise Resource Planning - Gerência Produção Papel - Gerência Manutenção Engenharia - Grupo Interno de Gestão Autônoma - Japan Institute of Plant Maintenance - Indicador…

em gestão e institutos independentes recomendam o uso do CobiT como meio para otimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento (ROI) percebido, fornecendo métricas para avaliação dos resultados (Key Performance Indicators KPI, Key Goal Indicators KGI e Critical Success Factors CSF). O CobiT independe das plataformas de TI adotadas nas empresas, tal como independe do tipo de negócio e do valor e participação que a tecnologia da informação tem na cadeia…

em gestão e institutos independentes recomendam o uso do CobiT como meio para otimizar os investimentos de TI, melhorando o retorno sobre o investimento (ROI) percebido, fornecendo métricas para avaliação dos resultados (Key Performance Indicators KPI, Key Goal Indicators KGI e Critical Success Factors CSF). O CobiT independe das plataformas de TI adotadas nas empresas, tal como independe do tipo de negócio e do valor e participação que a tecnologia da informação tem na cadeia produtiva…

Dias Leonardo Busiquia Renato José Cavalari Rodrigo Shioga Fernandes Rogério Cesar Broiato PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma XIV/2011 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Maringá – Paraná 2012 ii MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D Sc. O Projeto Integrado de Negócios – PIN ATIVA PRÓ-SAÚDE Elaborado por: Carlos Eduardo Tonet Daniel…

(MARSHALL JUNIOR et al, 2010). No primeiro ‘s’ vem a fase de classificar tudo o que é necessário ou não no setor, se presta ou não, ou seja, é muito importante, pois possibilita ver coisas que estão guardadas que realmente não tem utilidade. Já no segundo ele nos possibilita a entrar, mas na fase de organização, ou seja, cada coisa em seu lugar tudo devidamente marcado. Lembrando que quando está tudo organizado o que você procura acha. O terceiro podem dizer que é o s da limpeza e do…

MBA Executivo Plano Anual de Marketing Fogões GE Mabe Eletrodomésticos S/A Equipe: ÍNDICE ANALÍTICO ÍNDICE ANALÍTICO 2 ÍNDICE ILUSTRAÇÃO 5 ÍNDICE GRÁFICOS 6 ÍNDICE TABELAS 7 Sumário Executivo 7 Apresentação da empresa 8 Histórico da empresa 8 Dako e suas origens (1935 – 1940) 8 Industrialização (1940 – 1950) 9 Conquista do Interior (1950 – 1965) 9 Crescimento Acelerado (1965 – 1980) 10 A Modernização – (1980 – 1995) 10 Um pouco