John Kotter 8 Passos

reflexão nas idéias que a criaram, o trabalho compõem a sua reflexão sobre mudança baseado em um pequeno trecho do escritor João Ribeiro, na qual menciona que “todas as formas se mudam, decaem e perecem ou se transformam, são todas efêmeras e caducas, ao passo que a idéia ou substância é sempre viva, verdadeira e eterna” (RIBEIRO, 1963, p. 87). Assim, procura-se estudar a mudança como algo presente no mundo organizacional, mas que contenha uma lógica por detrás de sua existência. Dentro…

conceito de Liderança e o impacto que ela causa dentro das organizações. Segundo Kotter (1992. p.52), ao descrever uma organização na ausência de Liderança: Os cargos da Administração de nível baixo e médio em geral tem característica de “apagar incêndio” que envelhecia as pessoas antes do tempo e pouco fazia para prepará-las para as tarefas estratégicas e de construção da organização nos cargos mais elevados. (KOTTER 1992. p.52). Situação Problemática Através da literatura…

7. Teoria Transacional: ressalta o relacionamento entre líderes e seguidores. Analisa os ganhos mútuos da troca, do líder oferecendo recursos ou recompensas em troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da sua autoridade, por exemplo. 8. Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores, “concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um determinado fator” 9. Teoria da Transformação: baseia-se na motivação intrínseca no relacionamento…

empreendedor; solucionador de distúrbios; alocador de recursos; negociador. Porém o autor deixa claro que: “dizer que os papéis formam um todo integrado não é dizer que todos os administradores dão igual atenção a cada papel”. 2. Enfoques alternativos John Kotter, professor da Harvard Business School em suas pesquisas encontrou um padrão de comportamento diverso do descrito pela “Abordagem do Processo”, fazendo com que o autor ressaltasse dois desafios fundamentais do cargo: a) A…

de liderança podem ser divididas em três partes: a abordagem de traços, a perspectiva comportamental ou funcional, e a visão situacional ou contingencial. As teorias da liderança que muita das vezes é ignorada pelos líderes de empresas podem ser o passo fundamental para uma boa gerência. Cita o modo que um líder deve agir com os seus funcionários, fazendo com que eles cumpram os objetivos da empresa, e a precisão de um estilo próprio, diferente do gerente que é preciso estar atento à…

(“templates”) para todos os documentos que comporão a metodologia; 6. Documentar de forma inequívoca todas as técnicas e demais procedimentos necessários à execução dos processos; 7. Estabelecer um repositório (ferramenta) para armazenamento da metodologia; 8. Estabelecer normas de gerenciamento do conhecimento expresso na metodologia, permitindo, dentre outras coisas, o controle das atualizações sempre que elas ocorrerem; 9. Definir indicadores que permitam a medição da qualidade…

são rápidas e é indispensável uma estratégia para acompanhá-las. Segundo Kotter (2009), a maioria dos executivos já reconhece que a mudança não é mais um luxo, e sim uma necessidade, e talvez até algo inevitável que todos precisam saber gerenciar. Para gerenciar a mudança, é necessária uma estratégia clara e definida, baseada em um processo contínuo que, segundo Kotter (1997, 2009), baseia-se nos seguintes passos: 1) Criar senso de urgência; 2) Reunir a equipe…

traduzir em 2 palavras o que representa a mudança para a sustentabilidade, como se isso fosse condição sine qua non para que a ruptura com o sistema vigente se torne efetiva e de fácil assimilação. Como veremos adiante, essa conceituação é um dos passos para o estabelecimento da “visão de futuro”, fator fundamental para qualquer processo de mudança organizacional. A discussão sobre a sustentabilidade nasceu do movimento ambientalista, que buscava mostrar que o desenvolvimento…

satisfatórios para o processo. Palavras-chaves: gestão da mudança, planejamento do layout das instalações e pesquisa qualitativa .1 1. Introdução Segundo Viana (2004), 50 a 70% das iniciativas de mudança lançadas nas décadas de 80 e 90 falharam. Para Kotter (1997), os principais esforços de mudança ajudaram algumas organizações a se adaptarem de forma significativa às condições de transformação, aprimoraram a posição competitiva de outras e prepararam algumas para um futuro…

novo; Movimento: A empresa precisa se movimentar e colocar as mudanças em prática; Recongelamento: Após todas as mudanças ajustadas, a empresa precisa se recongelar para estabilizar os padrões novamente; Plano de oito passos para a implementação de mudança, de Kotter John Kotter usou o modelo de Lewin como base para criar uma abordagem mais detalhada para implementação de mudança. 1 | Gerar uma razão motivadora pela qual a mudança será necessária; | 2 | Formar uma coalizão com…