John Kotter 8 Passos

REGRAS DE UTILIZAÇÃO DO BIZAGI --------------------------------------------------------------------------------------- 16 7. COMO INSTALAR? ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 8. ONDE ARMAZENAR O MAPA? ----------------------------------------------------------------------------------------------- 17 9. COMO PUBLICAR O…

subsistema conterá de 1 a 3 diagramas de classe, com umas 7 a 10 classes." Naturalmente, o nível correto dependerá de quem receberá a mensagem. O valor real de um agente de mudança é poder entender a solução geral e, em seguida, articular cada passo usando uma linguagem realista e concentrar -se em uma mudança de cada vez. O Processo de mudança A gestão da mudança é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização, com o objetivo de melhorar a…

admitir mais pessoas. Seu primeiro cuidado foi trocar ideias com seus subordinados, os gerentes de vendas. Sua preocupação era como integrar o pessoal como se fosso um sistema coeso e amarrado apesar da distância A orientação das pessoas é o primeiro passo para a sua adequada aplicação dentro das diversas atividades da organização. Trata-se de posicionar as pessoas em suas atividades na organização e esclarecer o papel delas e os objetivos. Contudo, possuir recursos é necessário, mas…

CONCEITOS E PROCESSOS Os estudos sobre liderança abordam diferentes dimensões. Muitos enfatizam os atributos e papéis do líder (KETS DE VRIES, 1997; ULRICH et al., 2000); outros focalizam o processo envolvido entre líderes e liderado (BURNS, 1978; KOTTER, 1992; KOUZES e Posner, 1997), além daqueles que ressaltam o ambiente e o momento (BENNIS e NANUS, 1988; CHUNG e GIBBONS, 1997). Tichy e Cohen (1999, p.46) definem liderança como “a capacidade de realizar coisas por meio de outras…

3 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL....4 1.1. Empresa 4 1.1.1. As empresas são organizações sociais 4 1.1.2. Conceito 5 1.1.3. História 5 1.1.4. Características 6 1.1.5. Sistema 7 1.2. Administrador 8 1.2.1. Papel do administrador 8 1.2.2. Competências do Administrador 9 1.2.3. Habilidades do Administrador 9 1.2.4. Atividades do Administrador 10 1.2.5. Natureza do trabalho do Administrador 10 1.3. Estratégia Empresarial 11 1.4. Ambiente…

satisfatórios poderão assegurar sucesso competitivo para a organização. Se os resultados esperados não são adequados, o esforço da organização para o próximo período poderá ser menor que o desejado. Uma década após Anthony, Dearden e Vancil (1972), deram um passo além no estudo dos FCS. Embora continuando reconhecer que os mesmos se baseavam apenas nas atividades industriais, esses autores enfatizaram que em qualquer sistema: “O sistema de controle pode ser estruturado para uma indústria…

processo de desenvolvimento organizacional consiste em três passos principais: diagnóstico, intervenção e avaliação. Estes passos são similares ao processo de mudança planejado, uma vez que o desenvolvimento organizacional é, na realidade, uma forma especializada de conduzir um processo de mudança. Este processo geralmente é iniciado quando a gerência acredita ter deficiências no funcionamento geral da organização. 4.2.1 Diagnóstico O primeiro passo envolve o diagnóstico da situação…

planejamento de sucessão seja realizado da melhor forma possível, é necessário que haja envolvimento de todas as partes: sucedido, sucessor, família e empresa,para que todos possam contribuir neste processo (AN TONIALLI, 1998).2.5.2 Plano dos autores Passos et al.Passos et al. (2006) propõem a espiral da sucessão e da continuidade por ser uma forma de planejar a sucessão sem uma ordem preestabelecida; ou seja, não há um momento predeterminado para começar, tampouco terminar. Esta…

temas ligados à gestão e auxiliando os futuros administradores no desenvolvimento competitivo e tecnológico das organizações. 2. Tecnologias de Gestão – Desenvolvimento das Atividades 2.1 Etapa 1 2.1.1 Passo 1 Identificar uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para…

ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Pesquisa Robert Half: O que tira o sono dos líderes de Recursos Humanos? 12 INTRODUÇÃO O objetivo geral do presente trabalho é elaborar uma análise…