John Kotter 8 Passos

situação. Teoria Transacional: ressalta o relacionamento entre líderes e seguidores. 7 Analisa os ganhos mútuos da troca, do líder oferecendo recursos ou recompensas em troca, do compromisso dos seguidores ou da aceitação da sua autoridade, por exemplo. 8 Teoria da Atribuição: adiciona uma maior importância dos seguidores, “concentrando-se nos fatores subjacentes à atribuição de liderança a um determinado fator” Teoria da Transformação: baseia-se na motivação intrínseca no 9…

do desempenho, pois estas motivam as equipes e dão credibilidade externa ao projeto. * Apesar da importância do líder, a organização terá que criar condições, para não depender excessivamente deste gestor na atividade corrente. Segundo John Kotter, existem 8 etapas para um processo de mudança bem sucedido: 1. Criar um sentido de urgência. – Ajuda os outros a verem a necessidade de mudança e a importância de agir de imediato. 2. Trabalho de equipe. – Certifique-se que há um…

membros aceitos pelo grupo ou pela organização. O processo de socialização cria uma maior uniformidade comportamental entre seus membros, desenvolvendo assim uma base para o entendimento e a colaboração, e reduzindo o potencial de conflito. 3.3 Os Passos da Socialização Organizacional 1. Seleção: Esta fase é dirigida a atrair os candidatos “certos” predispostos a acertar as crenças e valores da organização. 2. Experiências indutoras de humildade: Esta fase procura evocar uma…

terão cada vez mais que investir no recurso conhecimento. Um projeto de Gestão do Conhecimento que venha suprir esta necessidade demanda mudanças significativas no sistema de valores da organização e na sua mentalidade. A sua implantação é o primeiro passo, e talvez o mais difícil, sendo fundamental para o seu posterior sucesso. A presente proposta tem como objetivo compreender a experiência vivida de gerentes que implantaram a Gestão do Conhecimento. A pesquisa será desenvolvida através…

....35 2.3.3.1 Modelos de conteúdo...........................................................................36 2.3.3.2 Modelos de contexto interno e externo...............................................38 2.3.3.3 Modelos de processo: Lewin e Kotter.................................................40 3 O CASO EM ESTUDO............................................................................................56 3.1 Histórico do setor de petróleo..............................................

para realizar as mudanças necessárias em suas empresas. Como elas devem fazer para sair do status quo aproveitando da melhor forma possível seus recursos, e como devem liderar seus colaboradores. A ideia central do trabalho é do Autor e Professor John P. Kotter, especialista em liderança, cultura organizacional e gestão de mudanças. Desenvolvimento RESUMO DO LIVRO “ LIDERANDO MUDANÇA” ORGANIZAÇÕES EM TRANSFORMAÇÃO: PORQUE AS EMPRESAS…

gestora e, contudo, uma visão de cliente e de concorrência. As buscas para se manter no mercado, em vista a sempre crescente transformação tecnológica em que nos encontramos. III 5 DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 Passo 1 a) Definições e os tipos de planejamento: Existem três tipos de planejamento: o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e…

soluções aos desafios que compreendem o ser humano tem sua origem no próprio momento de criação do homem. Como tal, não é de se estranhar que a preocupação com o fenômeno da liderança também seja considerada tão antiga quanto a história escrita. John K. Clemens e Douglas F. Mayer escreveram, logo na introdução do livro Liderança, o toque clássico: 20 Não é surpreendente que livros como As Vidas dos Homens Ilustres (de Plutarco), Rei Lear (de Shakespeare) e Por Quem os Sinos…

liderana para Mitroff (1994) um agente facilitador para que a organizao e seus indivduos consigam atingir os objetivos propostos. Seu papel de mediar os objetivos propostos e a necessidade dos indivduos no que tange ao alcance desses objetivos. Para Kotter (1998), importante salientar a importncia da globalizao no processo de mudana, suas conseqncias trazem mais oportunidades do que ameaas. Os riscos decorrem de um ambiente mais voltil e competitivo. As oportunidades surgem pela…

...................................................................................................... 6 3. O QUE SE ESPERA DE UMA EMPRESA LÍDER DE MERCADO................................ 8 Inovação incremental ou revolucionária. ................................................................................ 8 O conhecimento interno .......................................................................................................... 9 Novos mercados, novas estratégias .....................