Interação Flexível

normas de atuação. Paralelamente, procurava melhorar a eficiência do operário e o rendimento da produção, permitindo maior remuneração (prêmios) pelo aumento da produção. A análise critica do artigo, “Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?” Trata-se dos teóricos Frederick Taylor e Henri Fayol, onde dentro das Teorias Clássicas da Administração, destaca-se a idéia de Taylor , que buscou o desejado aumento produtivo com base na eficiência dos trabalhadores

as decisões descem através de uma sucessão de amplificadores; Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado; Amplitude de controle administrativo mais estreita; Ênfase nas regras e procedimentos formais; Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica. Orgânicas: Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho; Cargos continuamente modificados e redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da tarefa; Descentralização das…

decisões descem através de uma sucessão de amplificadores.  Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado.  Amplitude de controle administrativo mais estreita.  Ênfase nas regras e procedimentos formais.  Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica. Orgânicas:  Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho.  Cargos continuamente modificados e redefinidos através da interação com outras pessoas que participam da tarefa. …

chamada do sistema precisam ser eficientes, caso contrário, provavelmente não valeria a pena tê-la. Quando se desenvolve um sistema operacional, pensa-se no usuário que irá interagir com a interface gráfica, e no programador, que irá desenvolver e interação com a interface do sistema. Em qualquer projeto existente, precisa-se ter planejado qual será desenvolvido primeiro. No paradigma da interface gráfica, ao ser utilizado, o ambiente precisa de funcionalidades que sejam de fácil…

Tecnologias de Gestão Profº Wilson Mingote Aula 01 Desafios para o Gestor Contemporâneo A Mudança nas Organizações INTRODUÇÃO As organizações precisam ser flexíveis para que possam mudar seus métodos, técnicas, racionalizar processos e ajustar seus planejamentos estratégico e operacional sempre que necessário. 2 ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM As organizações precisam compreender o ambiente, tanto interno quanto externo, de tal forma que possam modificar seus…

julgamentos e experiências. Quando as organizações se reestruturaram para competir de modo mais eficiente e eficaz, escolheram as equipes como forma de utilizar melhor os talentos dos seus funcionários. As empresas descobriram que as equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do que os departamentos tradicionais ou outras formas de agrupamentos permanentes. As equipes têm capacidade para se estruturar, iniciar seu trabalho, redefinir seu foco e se dissolver rapidamente.…

.........................................................09 INTRODUÇÃO Inicio dizendo que Na evolução da teoria administrativa é possível que, a partir de determinado estágio, as organizações podem ser comparadas a organismos vivos, flexíveis e susceptíveis à variáveis internas e externas. Considerando esse aspecto, a análise do clima organizacional torna-se indispensável para gerir esses ambientes. A palavra clima origina-se do grego klima e significa tendência ou…

Introdução Hoje a comunicação humana vive o seu auge, possibilitado pela evolução dos diversos veículos e mídias de comunicação. Assim, á medida que se agrega tecnologia e sua interação, aumentam as situações em que se faz necessário negociar alguma coisa. Saber negociar neste ambiente global passa a ser uma característica essencial, uma vez que as mudanças organizacionais advindas da globalização modificam as estruturas, os processos e a cultura das organizações. O objetivo desse artigo é

a HP tem uma política global de trabalho remoto, que inclui horário flexível. Por aqui, a companhia conta com 8.400 funcionários, sendo que 40% deles trabalham de forma remota. Outros 2% prestam serviço sem sair de casa. A empresa seleciona os funcionários elegíveis às regras de acordo com o tipo de trabalho de cada um. Funções com alta interação com projetos globais, cargos de especialista para cima e que não requeiram uma interação diária com clientes estão dentro. Com isso a empresa…

“A metodologia qualitativa preocupa-se em analisar e interpretar aspectos mais profundos, descrevendo a complexidade do comportamento humano. Fornece analise mais detalhada sobre as investigações.” (...) (p.269) “A entrevista qualitativa é flexível e aberta. Segundo Sampiere ET AL (2003:455), “define-se como uma conversa entre uma pessoa e (o entrevistador) e outra (o entrevistado) ou outras como um pequeno grupo ou uma família” (p.273) “O método Qualitativo difere do…