Iniciação Controle E Encerramento

FASES; PROCESSOS ou ESTÁGIOS do CICLO DE VIDA DO PROJETO 1. Conceituação ou Iniciação; 2. Planejamento; 3. Execução ou Implementação; 4. Controle; 5. Conclusão. CICLO DE VIDA DO PROJETO [pic] CONCEITUAÇÃO ou INICIAÇÃO Processo de Iniciação Este é o ponto de partida, começando com a semente de uma idéia, uma consciência da necessidade ou um desejo de algum

práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas. Sumário da Disciplina • • • • Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e duração. Aula 3: Cronograma, orçamento e riscos. Aula 4: Contratação, comunicação, execução e encerramento. Aula 1 • Características de projetos. Gerenciamento de projetos. Ciclo de vida do projeto. • Stakeholders. • Iniciando o projeto. • • Projetos Em…

conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas. Sumário Disciplina Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e duração. Aula 3: Cronograma, orçamento e riscos. Aula 4: Contratação, comunicação, execução e encerramento. Aula 1 • Características de projetos. • Gerenciamento de projetos. • Ciclo de vida do projeto. • Stakeholders. • Iniciando o projeto. Projetos Em…

posicionar as diferentes ferramentas com as necessidades práticas. Avaliou-se o atendimento de cada software nas nove áreas de gerenciamento de projetos que estão distribuídas em cinco grupos de processos, a saber: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Para cada grupo de processos foram identificados critérios de acordo com as entradas, ferramentas e saídas descritas. Verificouse através das funcionalidades avaliadas que cada software se…

facilitar a coordenação. As ações adotadas durante um processo em geral afetam esse e outros relacionados. Os processos são agrupados em cinco categorias, conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos:  Grupo de processos de iniciação: são os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase; Grupo de processos de planejamento: os processos realizados para…

PROCESSOS: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. INICIAÇÃO: formalizada com Termo de Abertura de Projetos (aplicar 5W2H); definição de escopo e identificação de stakeholders. PORQUE/WHY; QUEM/WHO; ONDE/WHERE; QUANDO/WHEN; O QUE/WHAT; COMO/HOW; QUANTO/HOW MUCH. PROBLEMAS TÍPICOS NA EXECUÇÃO DE PROJETOS: objetivos nebulosos, escopos mutantes, planejamento inócuo, decisões erráticas, orçamentos inviáveis, predominância de crises, perda de controle,…

 executor;  fornecedores, ... O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? “É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.” “É a aplicação de métodos de planejamento e controle para coordenar tarefas e recursos visando obter sucesso no objetivo maior, o projeto.” Figueiredo & Figueiredo 2003 O que é Gerência de Projetos? O termo gerência de projetos é algumas vezes usado para descrever uma abordagem…

Matriz de responsabilidade 3 - WBS 4 - Lista de atividade X recurso X duração X custo Custo Estimado Custo material Custo equipamento Custo de recursos humaos Total 5 - Cronograma Iniciação - X a Y Planejamento - K a L Execução e Controle - M a N Encerramento - T a V Obs.:foi tomada a decisão por um gerente profissional porque várias vezes foram feitos projetos que foram entregues fora do prazo e acima dos custos estimados equipe para…

cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm uma certa correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan – Do – Check – Act ou Planejar – Fazer – Verificar – Agir). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciação)…

Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem. Um gerente de projetos quer se concentrar nas vantagens de organização matricial para trabalhar com os projetos. Qual dos seguintes itens ele mencionaria? A. Aumento do controle do gerente de projetos sobre os recursos. B. Mais de um chefe para equipes de projeto. C. As comunicações são mais fáceis. D. Os relatórios são mais fáceis. Resposta: A Explicação: Lembre-se de que, se a questão não especifica qual…