Resumo cap 3 - pmbok

CAMPUS TAUÁ CURSO TECNOLOGIA EM TELEMÁTICA DISCIPLINA GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSORA MARCIA VIANNA IV SEMESTRE LUCAS RODRIGUES SAMPAIO

TAUÁ-CE, 2013

Processos de Gerenciamento de Projetos em um Projeto
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos. Esta aplicação de conhecimentos requer o gerenciamento eficaz de processos apropriados. Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve:     Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto; Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos; Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessantes; Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.

O gerenciamento de projetos é um empreendimento integrado, e requer que cada processo de projeto ou produto seja alinhado e conectado de forma apropriada com os outros processos para facilitar a coordenação. As ações adotadas durante um processo em geral afetam esse e outros relacionados. Os processos são agrupados em cinco categorias, conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos:  Grupo de processos de iniciação: são os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase; Grupo de processos de planejamento: os processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para