Iniciação Controle E Encerramento

PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos. Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos: 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e controle 5. Encerramento Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK 4° e 5° edição e ISO21500 O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos: Guia PMBOK 4° Edição (2008) ISO21500 (2013) Guia…

Especialista em gerencia de Risco=Probabilidade X Impacto. Ex: Probabilidade de cair um avião no Brasil é media, e o Impacto depende do tamanho do avião. Normalmente o Impacto é relacionado a questão financeira. PMI-ACP – Como agendar as coisas. Na iniciação existe a negociação do escopo - o que eu vou fazer e o que não vou fazer no projeto. Sponsors – O cliente. Quem vai pagar e pode exigir. Pode resolver conflitos. Stakeholders – Todo mundo envolvido no projeto direto ou…

de riscos, a adoção, pelo gerente de projetos, da estratégia de aceitar significa que nenhuma ação será identificada para tratar a ameaça ou que não há interesse. ( ) A fase de encerramento de um projeto é verificada não só no final do projeto, mas também ao longo de seu desenvolvimento, quando são realizados o encerramento dos contratos e a coleta e o registro das lições aprendidas. ( ) O processo de execução define o escopo de um projeto. ( ) No gerenciamento do tempo em um projeto…

cliente e projeto; - falta de conhecimento dos pontos-chave do projeto; - pessoas envolvidas na execução sem o conhecimento necessário; - não estabelecimento e verificação de uso padrões de trabalho; - problemas na comunicação; - sistema de controle inadequado; - problemas com o gestor do projeto na liderança do mesmo; - falta de gerenciamento das expectativas das partes interessadas em relação ao projeto; - projeto estimado em experiências empíricas, não se levando em conta…

2014 RESUMO Neste trabalho são sugeridos características de projeto, citar o que são os stakeholders, também falar do ciclo de vida de um projeto, sobre conceituação (ou iniciação), toda a parte de planejamento que conceitua um projeto, sua implementação (ou execução) e por fim o encerramento (conclusão) que um projeto contém. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .............................................................................

Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as diferentes departamentos estão próximos um dos outros 2 - Em uma estrutura por projetos, todo o trabalho é encarado e distribuído pela gestão de projeto. O gerente de projeto tem o controle completo dos desenvolvimento. 3 - Vantagens para a estrutura de projetos incluem principalmente com a boa comunicação em que os membros da equipe tendem a ser mais comprometidos com o resultado e suas responsabilidades 4 - A…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Secretariado Executivo Bilíngue Elaboração e Análise de Projetos PESQUISA SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Processos do Gerenciamento de Projetos: Fase de Iniciação, Fase do Planejamento, Fase de Execução e Controle e Fase de Encerramento SÃO PAULO 2013 “Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um o objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e as técnicas…

gerenciamento de projeto, a saber: 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e Controle 5. Encerramento 1. Grupos de Processos de Iniciação O Grupo de Processos de Iniciação possui dois processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção da autorização para iniciar o projeto ou a fase. Se o projeto é dividido em fases cada um dos processos do grupo de iniciação é revisitado em cada uma das…

Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as diferentes departamentos estão próximos um dos outros 2 - Em uma estrutura por projetos, todo o trabalho é encarado e distribuído pela gestão de projeto. O gerente de projeto tem o controle completo dos desenvolvimento. 3 - Vantagens para a estrutura de projetos incluem principalmente com a boa comunicação em que os membros da equipe tendem a ser mais comprometidos com o resultado e suas responsabilidades 4 - A…

Pergunta 1 1 em 1 pontos A pessoa que deve estar no controle do planejamento do projeto é o: Resposta Selecionada: a. Gerente do projeto. Resposta Correta: a. Gerente do projeto. Feedback da resposta: Resposta correta: a – Conforme visto na aula sobre prática do gerenciamento de projetos, o gerente do projeto é a pessoa designada para gerenciar e controlar todos os processos do projeto. Pergunta 2 0 em 1 pontos Qual deve ser a prioridade de um projeto? Resposta…