Implicações éticas Na Tomada De Decisão

...................................................................................................10 12. Desenvolvimento ...............................................................................................................11 13.Implicações Eticas ..............................................................................................................11 14.Considerações Finais.......................................................................................................

| | |difusamente todas as empresas em conjunto,enquanto o ambiente de tarefa | | | |constitui o meio específico de cada empresa tomada individualmente e que | | | |lhe é mais imediato e relevante. É no ambiente de tarefa que a empresa | |

planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. É um processo contínuo e dinâmico, que evidencia um conjunto de ações integradas, coordenadas e orientadas para o alcance de um objetivo. Este é importante porque possibilita a tomada de decisões antecipadamente. Neste sentido, as ações devem ser identificadas e executadas de forma adequada, pois permite observar aspectos como prazos, custos, qualidade, segurança, desempenho entre outras. Um planejamento bem…

aprendem - Marcio Carreira, Alex Mariano, Ana Sartori e Rodrigo Oliveira.....................................................23 A atuação do administrador na gestão da organização........................................................24 Implicações éticas................................................................................................................26 Processo Administrativo: as funções administrativas teoria e prática......................................28…

globalização e a perspectiva internacional dos negócios são assuntos amplos com implicações políticas e morais. O debate em torno desse assunto está relacionado ao status, em transformação, do Estado ou nação e ao seu comportamento perante as forças da globalização. Para Mike Moore chefe do OMC (Organização Mundial de Comércio) os dois Ts – tecnologia e telecomunicação- tem colaborado na redução de barreiras. A globalização ética procura reconciliar a tendência de globalização com o…

administração). Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.). Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio). Planejamento Operacional: Figura – Níveis de decisão e os tipos de planejamento. Fonte: oliveira (1999, p. 43). Pode-se perceber a diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático. O estratégico tem o prazo mais longo se considera a empresa como um todo,…

tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são: a) o planejamento é um processo permanente e contínuo, b) o planejamento é sempre voltado para o futuro, c) o planejamento se preocupa com a racionalidade de decisão, d) o planejamento seleciona entre varias alternativas disponíveis em um determinado curso de ação, e) o planejamento é sistêmico, f) o planejamento é interativo, g) o planejamento é uma técnica de alocação de…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Teoria Contingencial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Implicações Éticas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Aprendizagem organizacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 …

nas empresas, fatos que podem ser vividos por qualquer um de nós. E nem sempre, na hora da decisão, escolhemos a saída ética: falar a verdade sobre o autor da idéia, recusar o passeio no Caribe e não comprar ações da empresa X. Nessas escolhas pequenas, aparentemente simples, muitas carreiras brilhantes podem ser jogadas fora. Hoje, mais do que nunca, a atitude dos profissionais em relação às questões éticas pode ser a diferença entre o seu sucesso e o seu fracasso. Basta um deslize, uma…

é antever situações e condições como essas, prevendo o máximo de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. E a não utilização desses planos coloca a empresa em risco, sendo que toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador sempre deve desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente…