Impactos Da Reengenharia

fins; 3) Uso intensivo do Benchmarking – comparação com os melhores; 4) Ligação dos objetivos do TQM com os objetivos estratégicos da empresa, definidos de forma clara e bem divulgados; 5) Atenção prioritária aos processos críticos, que geram impactos e ligação do sistema de recompensa aos objetivos organizacionais e do programa de TQM. Terceirização de serviços é o processo por meio do qual determinada atividade, é executada por uma organização e que passa a ser suprida por…

já que a mudança organizacional é uma obrigação necessária para qualquer empresa conseguir sobreviver no mercado. “Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Wood Jr (2000) - São atividades intencionais, proativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais. Robbins (1999) - Alteração significativa articulada, planejada e operacionalizada…

atitudes internas podem gerar a organização. A reinvenção empresarial é outra questão a ser recordada, uma vez que o que se está em jogo são a lucratividade e a competitividade que o mercado exige. As organizações devem se valer muito mais que uma reengenharia de processos, mas de mudanças em vários elementos organizacionais, por isso o negócio deve ser em si reinventado. Mudanças nos processos devem ocorrer, assim como novas estratégias e oportunidades surgirão, mudanças na estrutura…

meio ambiente e influencia as condições de sua existência e de seu futuro. Fato é que o ambiente determina se a planta viverá ou não. 8 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Segundo Chiavenato (2004), a década de 1990 marca a era da informação, graças ao impacto provocado pelo desenvolvimento tecnológico e a TI. O capital financeiro cede o trono para o capital intelectual, a nova riqueza passa a ser o conhecimento que por sua vez é o recurso organizacional mais valioso e importante. Certo…

em funções e em níveis hierárquicos ou decisórios. Considere as seguintes definições. I) Nível responsável pelas decisões mais abrangentes da organização que possuem impacto no longo prazo e permitem direcionar e caracterizar o futuro da organização. II) Nível da rotina diária da organização, caracterizado por decisões de impacto a curto prazo. III) Nível responsável pelas decisões setoriais da organização, focado na concretização das estratégias a partir do acompanhamento e do…

funcionários sintam- se cuidados e consequentemente serão motivados, oferecendo maior qualidade e produtividade no desempenho das atividades. A segurança dos clientes podemos encara de diversas formas, tem a ver com a segurança física e também com o impacto do serviço prestado ou ainda a colaboração da organização com o meio ambiente E para finalizar a ética, que é constituída por valores e crenças de uma certa sociedade, formando códigos comportamentais aos quais devemos estar atentos…

organizacional e uma obrigação necessária para qualquer empresa conseguir sobreviver no mercado. “Mudança organizacional é qualquer afirmação de uma natureza estrutural, estratégia, cultural, tecnológica, humana ou de qualquer outro componente capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização”. Quebra de Paradigmas Paradigma (do grego parádeigma) literalmente modelo, é a representação de um padrão a ser seguido. “É um pressuposto filosófico, matriz, ou seja, uma teoria,…

....... 2.2 Conceito.................................................................................................................... 2.3 Conceito Teóricos Sobre Mudança Organizacional.................................................. 3. Reengenharia.................................................................................................................. 3.1 Clientes Diferentes....................................................................................................

para identificar oportunidades para sistemas de informação? • Este modelo é o destaque das atividades especificas da empresa nas quais as estratégias competitivas podem ser mais bem aplicadas e os sistemas de informação poderá causar maior impacto, identificando os pontos de alavancagem específicos e críticos no qual as empresas podem usar a tecnologia de informação para realçar sua posição competitiva. O modelo vê a empresa como uma série ou ´´cadeia`` de atividades básicas que…

reestruturados na empresa, porém esta passou por uma mudança organizacional significativa, afetando diretamente o público interno que vivenciou de perto essas grandes mudanças. O departamento de Comunicação Interna na empresa tentou ao máximo minimizar os impactos que essas situações causaram, sempre tentando engajar os funcionários a se sentirem motivados a continuar trabalhando no Bradesco. É de suma importância que o líder oriente e estabeleça a cultura que os demais colaboradores…