Impactos Da Reengenharia

qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho Bruno-Faria (2000) Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Wood Jr (2000) São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a…

custo será sempre o referencial mais importante. Eliminar processos desnecessários e reduzir as perdas no meio do caminho são as propostas do Lean Manufacturing que podem gerar ganhos de tempo e redução de custos consideráveis, e pode sugerir uma reengenharia da estrutura atual. A partir daí as melhorias contínuas surgirão naturalmente e poderão ser implementadas gradativamente de forma que todos sejam envolvidos. CENTRALIZANDO OS RISCOS – Obviamente que a aceleração dos fluxos de…

VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. GOIÂNIA, 2012 VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE OS TEMAS: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN

ORGANIZACIONAL 5 GESTÃO: CONCEITO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR 5 O QUE A GESTORA PENSA SOBRE A “MUDANÇA ORGANIZACIONAL”? 6 RELATÓRIO 6 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 6 BENCHMARKING 8 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN-BOOK MANAGEMENT) 9 REENGENHARIA 10 EMPOWERMENT 10 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 11 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 12 FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 13 NOVAS DEMANDAS E AMBIENTES PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 14 AÇÕES E PROGRAMAS DE RESPONSABILIDADE…

...................................................................................................................11 Gerenciamento com o Livro Aberto.........................................................................................12 Reengenharia.............................................................................................................................14 Empowerment........................................................................................................

vivenciando? A internet e a onda de fusões estão formando organizações mais flexíveis, capazes de se readaptar rapidamente, as empresas estão altamente digitalizadas para atender as necessidades de um mundo globalizado. A era digital surgiu do impacto provocado pela tecnologia da informação, da união formada pelos computadores, televisores e as telecomunicações e do desenvolvimento tecnológico. Esta era da informação esta nitidamente ligada a globalização, onde o capital intelectual…

alcance das metas. Questões 1- Oque as empresas brasileiras necessitam para executar reengenharia e melhora de processos? R: As empresas brasileiras necessitam de estratégia e planejamento, visando melhora nos processos, investimentos área profissional e tecnológica. Preparar e motivar os colaboradores com o objetivo que os mesmos se sintam capacitados para se adaptar as mudanças propostas pela reengenharia. Acreditamos também ser fundamental que a empresa aproveite todas as…

fabricava um único modelo, um único produto sem nenhuma variação, nem de cor! O entendimento dessa visão do mercado e da abordagem da produção com as suas consequências está em "O Equívoco Taylorista”. Esse tema é abordado na produção e trata-se na reengenharia o movimento científico de Taylor como um equívoco pelo uso dos conceitos clássicos na suposição de a realidade do macroambiente ser imutável, fato reconhecidamente ilusório. A indústria ocidental sofreu este duro golpe,…

a disciplina na qual ele se baseia recebem o nome de Habilidades Humanas. O termo mais amplamente utilizado para denominar essa disciplina é Comportamento Organizacional. O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. É um bocado de palavras, por isso vamos examiná-las…

Resumindo,é uma prática que enfatiza as funções do administrador: O Planejamento, a organização, a direção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo Basicamente, o sistema administrativo denominado reengenharia pode ser definido como: “(…) um redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização, objetivando uma guinada nos resultados…