O drh da brasil cosmopolita

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Perguntas de Revisão

3.1 – Descreva os 4 diferentes tipos de vantagem competitiva para empresa.

• Barreira de Entrada que restringem a oferta: Diz que quando alguém patenteou um novo produto, ninguém mais pode entrar no seu mercado.
• Controle da Demanda: Se você tem uma marca poderosa e os clientes usam o seu produto por causa de suas qualidades superiores, ou por que o custo demudar para o produto de outro concorrente é alto, você pode controlar a demanda do consumidor.
• Economia de Escala: Se conseguir utilizar o equipamento e instalações de custo fixo em uma escala de operações mais eficientes, por exemplo, 24 horas por dia, contra um concorrente que utiliza as mesmas instalações e equipamentos por apenas 8 horas por dia,você conseguirá manter custos operacionaismais baixos,ao mesmo tempo expandir as vendas,aumentado assim suas margens de lucro.
• Eficiência de Processos: Se você conseguir criar processos de serviços e produção mais eficiente, seja com base em uma expertise especial,seja simplesmente por sua habilidade superior para implantar novas tecnologias,você conseguirá uma vantagem de custo sobre a concorrência.

3.2 – O que é o modelo das5 forças competitivas de Porter?Como ele funciona?O que ele explica sobre a Vantagem Competitiva?

• É o modelo mais utilizado e fornece uma visão geral da empresa, dos seus concorrentes e do seu entorno, e suas forças são:
• Concorrentes tradicionais: Todas as empresas dividem os mercados com concorrentes que continuamente planejam novos e mais eficientes modos de produzir, introduzemnovos produtos e serviços e tentam atrair os consumidores, seja pelo desenvolvimento de suas marcas, ou pela imposição de custos de mudança.
• Novos entrantes no mercado: E uma economia livre com mobilidade de recursos financeiros e mão-de-obra, novas empresas estão o tempo todo entrando no mercado, e em alguns setores as barreiras à entrada são muito mais tênues, enquanto em outros ébastante difícil de entrar.
• Produtos e serviços substitutos: Em praticamente todos os setores existem substitutos que os clientes podem usar caso o preço d seus produtos favoritos suba muito, além disso, novas tecnologias estão o tempo todo criando novos substitutos.
• Clientes: A lucratividade de uma empresa depende, em grande medida, de sua habilidade em atrair e reter clientes, mantendo-osassim longe de concorrentes, mas por outro lado o poder dos clientes cresce quando eles podem mudar facilmente para produtos de concorrentes.
• Fornecedores: Quanto mais fornecedores tiver uma empresa, maior controle ela poderá exercer sobre eles em termos de preço, qualidade e prazos de entrega.

3.3 – Quais são as 4 estratégias competitivas facilitadas pelos sistemas de informação que sempresas podem seguir?Como os sistemas de informação podem apoiar cada uma dessas estratégias?Dê exemplos.
• Liderança em custos, diferenciação de produto, foco em michos de mercado e intimidade com o cliente e fornecedor.
Ex: Wal Mart mantém preços baixos e prateleiras cheias através de um lendário (sistema de reposição de estoques).

3.4 – O que é modelo de cadeia de valor?Como elepode ser usado para identificar oportunidades para sistemas de informação?

• Este modelo é o destaque das atividades especificas da empresa nas quais as estratégias competitivas podem ser mais bem aplicadas e os sistemas de informação poderá causar maior impacto, identificando os pontos de alavancagem específicos e críticos no qual as empresas podem usar a tecnologia de informação pararealçar sua posição competitiva. O modelo vê a empresa como uma série ou ´´cadeia`` de atividades básicas que agregam valor a seus produtos e serviços.Pode ser usado através de interação com todos os setores da empresa,verificando e buscando melhorias.

3.5 – O que é rede de valor?Qual é a sua relação com a cadeia de valor?Como ajuda a identificar oportunidades para os sistemas de informação...
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