Impacto Da Ferramenta De Qualidade Seis Sigmas Nos Objetivos Estrategicos Da Empresa

................................................................................................02 II. Relatório da Empresa.............................................................................................04 2.1. Histórico..............................................................................................................04 2.1.1. Apresentação da Empresa.................................................................................04 2.1.2. Breve Histórico..........

Castro (CEFET RJ) f_pcastro@yahoo.com.br Fernando Oliveira de Araujo (CEFET RJ) faraujo@sustentabile.com.br A acirrada competitividade observada na indústria de bebidas, em segmentos emergentes como o de isotônicos e chás gelados, exige das empresas a busca de diferenciais competitivos para se manterem ou aumentarem a sua participação no mercado consumidor. Nesse sentido, a diminuição do desperdício e a garantia de conformidade no processo de produção são identificadas como…

PERUSSI SOBRINHO SAMARA CAROLINE MUNIZ O SENTIDO ESTRATÉGICO DOS INSTRUMENTOS DE COMUNICAÇÃO EM RELAÇÕES PÚBLICAS. Núcleo de Formação Cidadã SÃO BERNARDO DO CAMPO – SP 2013 AMANDA FROES PEDERIVA AMANDA SENK DUARTE CAROLINE SOARES GOMES FERNANDA BREGANTON VENCIGUERRA FERNANDA GIMENEZ MELO GABRIELA SANTOS VENÂNCIO GIOVANNA MARQUES PEREIRA LORENA GRANADO ANDREO KAJINO RENAN PERUSSI SOBRINHO SAMARA CAROLINE MUNIZ O SENTIDO ESTRATÉGICO DOS INSTRUMENTOS DE COMUNICAÇÃO EM RELAÇÕES PÚBLICAS

CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Paraíso Matutino PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NP2 Resumo e Aplicação da Prática Balanced Scorecard na Empresa Mega Circus Buffet Livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho) SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução 1 Escolha da Empresa 1 Capítulo 1 – “A Gestão Estratégica” 2 Introdução 2 O que significa Gestão Estratégica? 2 O que é Estratégia? 3 Sun Tzu: A Estratégia como…

................................................................................... 5 2. Origens da Globalização .................................................................................................................. 6 3. Objetivos da Globalização ............................................................................................................... 7 4. Ações estratégicas que podem ser tomadas em relação à Globalização .......................................

os tipos de estimativas e de confiabilidade que existem. Em seguida você conhecerá os testes de hipóteses (por exemplo, como mostrar matematicamente que uma máquina é mais eficiente que outra, ou que duas máquinas diferentes produzem produtos com qualidade equivalente). No final, quando você já tiver bons conhecimentos de estatística, o livro apresenta (rapidamente) alguns modelos deprevisão e noções de gráficos de controle (para estes assuntos você encontrará livros específicos aqui no site).

APLICADO NA REDUÇÃO DE PEÇAS DESCARTADAS POR RISCOS E MANCHAS Fabiano Joseley da Silva (UNIS-MG) fabianojoseley@hotmail.com Resumo A alta competitividade entre as empresas hoje em dia faz com que as mesmas busquem novas ferramentas da qualidade que auxiliem na redução de custos, através de ferramentas como o método de Deming, que permite enxergarmos desperdícios, será mostrado passo a passo como eliminar um desperdício gerado por um processo de transformação de um…

br Tecnologia de Gestão Ementa / Objetivo O Gestor Organizacional e as demandas da empresa contemporânea; Quebra de Paradigmas e o Cotidiano das Organizações: Terceirização (Outsourcing): Foco nos produtos e nos serviços; Gestão da Qualidade; Benchmarking: Parcerias em Busca da Excelência Empresarial; Empowerment: Pessoas com poder na organização; Open Book Management; Gestão e Organização Horizontal; Reengenharia: começar (tudo) de novo. Objetivos Facilitar ao aluno…

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA MELHORIA CONTÍNUA DA PRODUÇÃO: ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS DA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS Melissa Mesquita Arvin Meritor, LVS Wheels Division, Av. Major José Levy Sobrinho, 2700, CEP 13486-925, Limeira, SP, e-mail: melissa.mesquita@arvinmeritor.com Dário Henrique Alliprandini Departamento de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, Via Washington Luís, km 235, CEP 13565-905, São Carlos, SP, e-mail: dha@power.ufscar.br v.10, n.1,…

1. Introdução O QFD (Quality Function Deployment – Desdobramento da Função Qualidade) é uma das ferramentas da qualidade que foi criada na década de 60 pelo japonês Yoji Akao e que tem como objetivo principal permitir que a equipe de desenvolvimento do produto incorpore as reais necessidades do cliente em seus projetos de melhoria. A primeira indústria a aplicá-lo foi a Mitsubishi Heavy em 1972. Em 1983 o método chega aos EUA sendo amplamente divulgado a partir dos anos 80. As…