Impacto Da Ferramenta De Qualidade Seis Sigmas Nos Objetivos Estrategicos Da Empresa

HISTÓRICO DA GESTÃO DA QUALIDADE 1. Conceitos básicos de qualidade 2. Histórico da qualidade 3. Os gurus da qualidade 4. Processos e agentes da gestão da qualidade 5. Ambientes de atuação da gestão da qualidade 6. Estratégias de implantação da gestão da qualidade Unidade 2 A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE 2 Qualidade como fator de liderança estratégica 7. A componente operacional da qualidade 8. A componente tática da qualidade 2.4 …

DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO YULE RAFAEL GOGENHAN ESTÁGIO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Analise e desenvolvimento de sistemas de medição SÃO LEOPOLDO 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: 2. OBJETIVO: 3. A EMPRESA 3.1. A POLÍTICA DA QUALIDADE ....................................................................... 7 3.2. A MISSÃO ...................................................................................................... 7 3.3. A VISÃO

........................................18 18. Maquinista..............................................................................................19 19. Objetivos ...............................................................................................19 Resumo Maior empresa de logística da América Latina e maior companhia ferroviária do Brasil, a ALL - América Latina Logística - possui uma malha de 13 mil km de extensão, que abrange

PRODUÇÃO: ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS DA INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS. RESUMO Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa descritiva e exploratória realizada em três empresas da indústria de autopeças, certificadas com ISO 9000 e QS 9000, a fim de identificar competências essenciais para melhoria contínua da produção. As principais observações encontradas foram: as empresas há muito vêm estruturando uma sistemática e desenvolvendo o treinamento em técnicas e ferramentas…

A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL E SUAS INFLUENCIAS NA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL INTRODUÇÃO Nos anos mais recentes, as organizações brasileiras vêm sofrendo profundas mudanças, que se fazem notar por modificações nas relações sociais e políticas, entre os agentes envolvidos com a vida das empresas, nas variadas tecnologias que surgem e que se tornam disponíveis nas e para as organizações, quase que de modo repentino e inusitado, nas modificações, extremamente profundas, das relações de…

que fazer para evitar que isso se repita.” Você percebeu a diferença? É esse o efeito produzido por um bom feedback. E é por isso que o feedback é uma ferramenta tão importante para: Acelerar o aprendizado Aumentar performance e resultados Elevar a motivação, a proatividade e responsabilidade. Para poder usar o feedback com uma ferramenta transformadora é necessário prestar atenção no que fazer e no que não fazer na hora de usa-lo. FUNCIONA Encorajar, focar no aprendizado…

SERVIÇOS DE QUALIDADE NOS PROXIMOS QUATRO ANOS. Salvador INDENTIFICAR COMO O SEGMENTO TURÍSTICO DA BAHIA ESTÁ SE PREPARANDO PARA OFERECER SERVIÇOS DE QUALIDADE NOS PROXIMOS QUATRO ANOS. Projeto integrador, apresentado ao Centro Universitário Jorge Amado, Como requisito parcial para conclusão do 1º semestre do curso de tecnólogo em Gestão da Qualidade. Salvador 2013 2 INDENTIFICAR COMO O SEGMENTO TURÍSTICO DA BAHIA ESTÁ SE PREPARANDO PARA OFERECER SERVIÇOS…

Mapas Estratégicos A estratégia mostra como a organização pretende criar valor sustentável para os acionistas. No Capítulo 1, documentamos como as organizações de hoje devem alavancar seus ativos intangíveis para a criação de valor sustentável. A criação de valor por meio de ativos intangíveis difere sob vários aspectos importantes da criação de valor mediante a gestão de ativos tangíveis, físicos e financeiros: 1. A criação de valor é indireta. Os ativos intangíveis, como conhecimento e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INDÚSTRIA DE PARAFUSOS TORK LTDA. Conceito de Planejamento Estratégico Plano de Longo Prazo (5 a 10 anos) Conceito de Planejamento Estratégico Plano de Médio Prazo (3 anos) Conceito de Planejamento Estratégico Plano Anual O Processo do Planejamento Estratégico Feedback

“... A qualidade não é mais uma função isolada, independente, dominada por especialistas. ... [a qualidade] hoje, saiu da fábrica e entrou na sala da alta gerência. ... A consequente mudança de perspectiva é crucial para se entender o pensamento moderno sobre qualidade” (GARVIN, 1992:45). Capítulo 1 – Conceito e contextualização da qualidade 1.1 Conceitos e contextualização Até recentemente a visão dominante de qualidade, especialmente em cenários de fabricação, era…