Impacto Da Envolvente Contextual Para Organizacoes

de um empregado. Fazer carreira não é mais do que subir na hierarquia, onde o potencial do empregado é avaliado pela sua capacidade ascensional dentro da pirâmide organizacional. Hoje as organizações são organizações horizontais, em rede ou mesmo virtuais. Pois não é com 3 ou 4 níveis hierárquicos nas organizações que estas podem equacionar a subida de carreira como uma movimentação vertical. A movimentação vertical deixou de ser condição indispensável para que as pessoas tenham maiores…

---------------------------------Pág.18 Reacções dos subordinados a diferentes tácticas de Influência dos Lideres ------------------------------------------------------------------------------------------------Pág.19 Fontes do Poder Estrutural e Contextual ------------------------------------------Pág.21 Criação e Gestão da Cultura Organizacional. O Conceito de Cultura e sua aplicação à Organização -------------------------------------------------------------Pág.23 A Cultura…

Introdução à Gestão 3º Ano D/ Pl_2015 Prof. Teresa Dias Breve história do pensamento sobre a gestão As organizações e a prática da gestão foram, são, e serão sempre influenciados por forças políticas, económicas, sociais e tecnologia vigentes. O estudo da evolução do pensamento da gestão é importante na medida em que fornece o contexto, permite uma melhor compreensão do impacto na sociedade e nas organizações e orienta o pensamento estratégico. As prespectivas que veremos a seguir não…

construção do projeto pedagógico abaixo, que serve como diretriz para as aulas da Licenciatura Intercultural da Universidade Federal de Roraima, contou com a participação de várias entidades que trabalham com a educação indígena e, especialmente, das organizações indígenas, que moldaram o perfil do curso num esforço para construir um diálogo de respeito na definição de novos conhecimentos e áreas de estudo. Uma das principais responsáveis pela idealização e organização desta graduação –…

Informática Trabalho Prático de Gestão PLANO DE NEGÓCIOS OCTOPUS ÍNDICE 1. ANÁLISE EXTERNA ............................................................................................................................5 1.1 1.2 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL ................................................................................................................ 5 1.1.1 ASPETOS POLÍTICO-LEGAIS…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESEMVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O OBA HORTIFRUTI. BRASÍLIA DF 2015 APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESEMVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O OBA HORTIFRUTI. Atividades Práticas Supervisionadas

significativas melhorias informáticas, já no século XXI, são exemplo e reflexo de uma constante dinâmica de modernização e aperfeiçoamento, visando os princípios e objectivos de justiça, eficiência e simplificação. A DGCI é uma das maiores organizações do país e das que têm funções de mais crucial importância estratégica para a actividade do sector público. Vive-se num enquadramento económico e social no qual a qualidade de vida dos Portugueses é condicionada, de um modo que…

Porter, quando questões ambientais são tidas em conta, os resultados financeiros são mais positivos. Apesar de tudo, alguns analistas argumentam no entanto, que hoje já não faz sentido falar-se em estratégias genéricas porque as mudanças do meio envolvente estão a surgir a uma velocidade alucinante. Michael Porter agrupa o conjunto de vantagens competitivas em dois grupos, vantagem pelo custo e vantagem pela diferenciação. O caso Swatch, mostra uma estratégia que incide na capacidade…

Apontamentos de Estratégia Empresarial CONCEITOS BÁSICOS Conceito de Estratégia e sua evolução nos últimos 50 anos Introdução O paradoxo da gestão das organizações continua a ser o de encontrar o equilíbrio frágil entre uma adaptação necessária às pressões do meio envolvente e a manutenção da coesão e eficácia do sistema organizacional. As organizações são, deste modo, sistemas abertos. Sistemas enquanto conjuntos de elementos numa interacção dinâmica e organizada para…

Financeiros 4.1.3 Recursos Organizacionais 4.2. Análise da Cadeia de Valor 4.3. Linhas de Negócios 5. Análise Externa da Empresa 5.1. Análise Transacional 5.1.1 Clientes 5.1.2 Concorrentes 5.1.3 Análise BCG 5.1.4 Fornecedores 5.1.5 Comunidade 5.2. Análise Contextual 5.2.1 Contexto Económico 5.2.2 Contexto Sociocultural 5.2.3 Contexto Politico-Legal 5.2.4 Contexto Tecnológico 5.3. Forças Competitivas de Porter 5.3.1 Ameaça de novos concorrentes 5.3.2 Poder negocial dos clientes 5.3.3…