OBA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESEMVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O OBA HORTIFRUTI.

BRASÍLIA DF
2015

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATEGIA E ESTAGIO DE DESEMVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O OBA HORTIFRUTI.

Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientações do professor Gilberto.

BRASILIA DF
2015
FUNDAMENTAÇÂO TEORICA
1. Estrutura Organizacional
O primeiro elemento da estrutura organizacional é a complexidade, que se apresentam três aspectos: vertical, horizontal e geográfico. Em termos simples, eles se referem ao grau de profundidade, abrangência e distribuição de uma organização. Conforme se espera, organizações variam entre si no que diz respeito as esses aspectos de complexidade. Elas também variam no seu grau de centralização.
As organizações estruturais, no entanto alteram continuamente, á medida que são influenciadas por grupos sucessivos de membros, pela interação entre eles e pelas mudanças ambientais contínuas. Ao mesmo tempo, a natureza emergente da estrutura não se deve cegar-nos para o fato de que as estruturas organizacionais apresentam uma forte tendência para a inércia.
A formalização é próximo elemento da estrutura e significa o grau em que as regras e procedimentos são detalhados por uma organização. Isso evidentemente acarreta impactos para os indivíduos. O elemento final da estrutura é a centralização, que se refere a onde as decisões são tomadas em uma organização.

.1 Definição de estrutura organizacional
Por estrutura organizacional queremos afirmar ‘’a distribuição, em várias linhas, de pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos