Grafico De Gantt E Pert Cpm

projetos PERT / CPM Professor Ruy Alexandre Generoso Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM Nos processos por projetos, a principal questão a ser resolvida pelo PCP é a alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data de conclusão do projeto. A técnica mais empregada para planejar, seqüenciar e acompanhar projetos é a técnica conhecida como: PERT (Program Evaluation and Review Technique) PERT Review Technique Técnica de Revisão e Avaliação de Programa …

projeto até seu planejamento de tempos como redes PERT/CPM e curva “S”, dando ao gerente de obras total controle do projeto e auxiliando nas tomadas de decisões caso o empreendimento não esteja saindo conforme os planos. Além de mostrar suas aplicações no software MS Project, que oferece mais recursos e gera relatórios e cronogramas para melhor desempenho na obra. Palavra-chave: Planejamento e controle de obras. MS Project 2010. Curva “S”. Redes PERT/CPM. Abstract This work aimed to…

técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. PERT é valiosa para gerenciar várias tarefas onde estão ocorrendo simultaneamente para reduzir a redundância. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos…

diagrama de barras, as técnicas de rede, métodos de simulação e a linha de balanço. Elas são baseadas em previsões ou metas em que são lançados índices estimados, distribuídas das prováveis e recursos mais coerentes. 4.1 Cronogramas de barras ou de Gantt É uma das ferramentas de planejamento mais utilizadas em projetos, principalmente pela fácil visualização que oferece, é o mais simples método de planejamento e ainda o mais utilizado na construção civil tanto para planejamento quanto…

recursos e multifuncionais. b) Tempo, hora e dia. c) Eficiência, eficácia e estratégia. d) Todas as respostas estão erradas. 02 – Quais as outras ferramentas que também auxiliam o gerenciamento de projetos: a) ERP, CRM, FIREWALL b) WBS, GRÁFICOS GANTT, PERF/CPM, ECD c) SCROL LOOK, NBR, ISSO 9001. d) COBIT, IMA, IBM, SCRUM 03 – Quais dos papeis abaixo podem ser considerados Stackholders de um projeto? a) Dono do projeto (sponsor) b) Gerente do projeto c) Especialista alocado no proleto d)…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES CAMPUS NITEROI CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PESQUISA OPERACIONAL II LUIS GUSTAVO ZELAYA CRUZ ALUNO: DOUGLAS DE OLIVEIRA PINHEIRO ANÁLISE DE REDES, INCLISIVE PERT-CPM As redes surgiram em diversos ambientes e de muitas formas distintas. Redes de transporte, elétricas e de comunicações são uma constate em nosso dia-a-dia. As representações em formato de rede são amplamente usadas para problemas em áreas tão diversas como produção,…

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

A INDÚSTRIA DE BENEFICIAMENTO DE COURO BASEADO NA REDE PERT-CPM TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SUBMETIDO À UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU PARA A OBTENÇÃO DOS CRÉDITOS NA DISCIPLINA COM NOME EQUIVALENTE NO CURSO DE CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO — BACHARELADO FABRÍCIO MICHEL SABEL BLUMENAU, JUNHO/2000 2000/1-21 PROTÓTIPO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS APLICADO A INDÚSTRIA DE BENEFICIAMENTO DE COURO BASEADO NA REDE PERT-CPM FABRÍCIO MICHEL SABEL ESTE TRABALHO DE…

4a - 16,7 466,7 450 +16,7 = 4a  466,7/4 = 116,67 a= 116,68 4 Y = a + b x + c x2 Y p/___ = 116,68 + 3(3) + (-1,67) (9) 116,68 + 9- 15,03 Y p/___ = 110,65 Y p/___ = 116,68 + 3(4) + (-1,67) (16) 116,68 + 12 - 26,72 Y p/___ = 101,96 18 Gráfico Demonstrativo Produção 130 120 111 110 102 100 90 80 Ano LEGENDA: Produção Real Passada Produção Calculada Futura 19 2º Caso: Para o Lar Se em ____ produzimos 160 unidades, em ____ produzimos 110 unidades, em ____ produzimos…

relações de precedência e das estimativas de duração das atividades de um projeto. Ao final do estudo desta aula, você deverá ser capaz de: 1 construir um diagrama de precedência entre atividades de um projeto; 2 elaborar um gráfico de Gantt para planejamento e controle de projetos; 3 identificar o caminho crítico de um projeto. Pré-requisitos Para melhor compreensão do conteúdo desta aula, você deverá recordar os seguintes tópicos: Projeto em gestão da…