Ferramentas de planejamento - tga 2

| | | | | X | | | | | | | | | | | | | Gráfico de Gantt: Um Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e fim de níveis sumários (Estrutura Analítica de Projeto - EAP) e atividades que compõem o cronograma. Alguns Gráficos de Gantt mostram também os relacionamentos de dependência entre atividades, isto é, a rede de precedência. Os Gráficos de Gantt podem ser usados para mostrar o status atual da programação de um projeto. Também são conhecidos como Gráficos de Barras. Dados Históricos: O formato inicial do gráfico foi desenvolvido por Henry Gantt (1861-1919), em 1910. Na década de 1980, os computadores pessoais facilitaram a criação e elaboração de Gráficos de Gantt. Estas aplicações foram primeiramente direcionadas para gerentes de projeto e equipes de planejamento e controle. No final década de 1990 os Gráficos de Gantt transformaram-se em uma ferramenta comum em aplicativos via web. Embora hoje seja considerada uma técnica comum, o Gráfico de Gantt foi considerado revolucionário quando foi introduzido. Vantagens e Desvantagens: Os Gráficos de Gantt transformaram-se em uma técnica comum para representar as fases e atividades de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP), assim podem ser compreendidas por todas as partes interessadas. Embora um Gráfico de Gantt seja facilmente compreendido para projetos pequenos, que cabem em

DIAGRAMA DE GANTT O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecendo como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para…

do papel. Cause boa impressão, imprima menos. Aula 13: Técnicas - gráfico de GANTT e PERT Objetivo: Nesta aula veremos mais duas técnicas relacionadas ao processo de sequenciamento de atividades: o gráfico de Gantt e o PERT (Program Evaluation and Review Technique). Gráfico de Gantt Um velho ditado popular diz que uma imagem vale mais do que mil palavras. O diagrama de rede é essencial para calcular o cronograma do projeto, mas pode ser complicado entendê-lo em um…

Oscilações nos custos • Necessidade de etapas adicionais • Programação de férias 3 4 1 De que ferramentas dispomos para gerir processos? Gráfico de Gantt - exemplo • Gráfico de Gantt • Projetos simples • Planos de curto prazo • PERT e CPM • Projetos mais complexos • Planos de médio/longo prazo 8 Gráfico de Gantt - exemplo 9 PERT/CPM • Na década de 50 surgiram as primeiras ferramentas para auxiliar no planejamento e execução de projetos • Dois métodos de destaque: • PERT…

de Araujo Silva Filho MATRÍCULA: 10104033 PERT-CPM 1 INTRODUÇÃO No mundo atual não se permite mais execuções empíricas. Aqueles não buscarem a atualização das melhores técnicas e métodos para planejarem e controlarem os seus empreendimentos verão, em pouco tempo, a grande distancia que os separam dos que seguiram as técnicas apropriadas (HIRSCHFEL, 1987, p.17). Foi sob essa premente necessidade de planejamento e o controle efetivos sobre projetos complexos e importantes que…

REDES PERT-CPM Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi consequência da introdução de atividades planejadas sobre a força de trabalho. Simultaneamente, verificou-se um aumento sensível na complexidade de administração dos negócios, ocasionado principalmente, pelas mudanças tecnológicas que se sucediam. Assim, foi necessário atribuir a alguém a tarefa de elaborar os planos, supervisionar e controlar a produção. Várias técnicas foram…

HISTÓRICO PERT/CPM COMO E ONDE SURGIU ESTA TÉCNICA Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi conseqüência da introdução de atividades planejadas sobre a força de trabalho. A complexidade e as dimensões das operações, quer no comércio ou na indústria, quer nas ações governamentais, ou ainda na ciência, tornam o planejamento e o controle de atividades uma tarefa complexa para ser executada isoladamente, apenas com a mente humana. …

são B. Os demais são C. Para desenhar o gráfico ABC utilizaremos os seguintes pares ordenados: a) Inicio da curva (0 ; 0) até o ponto A onde teremos o seguinte par: (Percentual encontrado em A e o percentual do número de itens A em relação ao total). b) Do ponto A ao ponto B onde teremos o seguinte par: (Percentual encontrado em A + B e o percentual do número de itens A + B em relação ao total). c) Do ponto B ao ponto C que é o fim da curva com os pontos (100 ; 100). 2. GRÁFICO DE…

Thayná de Souza Silva. PERT-CPM As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1. Construção…

A TÉCNICA PERT/CPM E A GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS Pode-se dizer que as funções da Gestão de Projetos estão agrupadas em quatro grandes áreas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. A Professora Yolanda Ferreira Balcão da USP, define essas áreas da seguinte forma: Planejamento: É determinação antecipada dos resultados a serem alcançados e dos meios através dos quais a empresa poderá alcançá-los. É a definição e elaboração de Planos onde se…